第十三章 领导心理PPT课件.pptVIP

P、M因素包含在领导的总行为之中，一个领导者的P因素再强，也会有M因素存在其中，反之亦然。 由P、M强度的不同组合，可以得出四种类型的领导者： 即PM、Pm(或P)、pM(或M)和pm 管理科学系 三、领导作风理论 （一）怀特-利皮特的三种作风理论P336 专制型作风、民主型作风、放任型作风 （二）利克特的四种领导作风理论P338 剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导、参与式的民主领导 （三）领导作风“连续带”理论P342 管理科学系 四、领导有效性的情景理论 领导效果的好坏取决于三个条件： 1．领导者与被领导者的关系。这是指为被领导者所接受的程度。 2．任务的结构。是指工作任务是否明确，即被领导者任务的常规性、例行性制度。 3．职位的权力。这是指领导人所处的地位的固有权力以及取得各方面支持的程度。 领导有效性的情景理论，也叫权变理论 （一）菲德勒模式（有效领导的权变模式P349） 管理科学系 （二）领导生命周期理论（P353） 这个理论是俄亥俄州大学的卡曼(Karman)首先倡导的。 其要点是领导者的行为要与被领导者的成熟度相适应，随着被领导的成熟度逐步提高，领导的方式也要作出相应的改变。 管理科学系 领导生命周期 高 关系行为（双向沟通） 低 （参与） （授权） （说服） （命令） 低关系 高工作 高关系 高工作 高关系 低工作 低关系 低工