课程方案-房地产部门计划和目标制定及承诺实现工作坊.docVIP

第 PAGE 4页 保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。任何版权的声明使用并不暗示着对于本文件任何部分不加限制的公众使用。用于此文件中的商业名是公司的商业标志。其它使用的商业标志属于其各自权利所有人。 保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。任何版权的声明使用并不暗示着对于本文件任何部分不加限制的公众使用。用于此文件中的商业名是公司的商业标志。其它使用的商业标志属于其各自权利所有人。 工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现课程介绍版权课程介绍课程对象房地产部门经理及以上人员课程背景房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择跳槽，因为任务是压的，对公司抱怨激增；干砸了老板想“跳楼”，因为既定经营根本没有实现，对下属失去信心。这一幕幕每年都在上演，尤其是2015年的经济和行业形势，利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型。。。！所以，企业有效制定年度目标已经刻不容缓。这是一门团队共创的实战性课程，全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标，并形成有效的部门级工作计划。课程收益战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元；上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，理性客观的制定部门级计划；权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划，明确权责；优化组织氛围-通过多个团队研讨工具的学习及应用，促使管理改变以往简单强压的管理模式，找到激发团队智慧的方法。课程特色体验式教学，参与式学习不讲繁琐枯燥理论，通过实用强的结构化工具，萃取团队智慧课程结束，直接形成具体工作计划为上下级之间、平级之间搭建一个开放、轻松的交流平台课程五大团队引导工具愿景共创智慧激荡分析矩阵众创空间城镇会议标准课程学时1-2天课程介绍第一步 愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代1、勾绘愿景，愿景融合2、建立联接，积蓄力量第二步 内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重1、SWOT分析，战略定位2、聚焦关键点，上下同欲第三步 业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多1、团队共创，分享对策2、归类整理，赋予意义第四步 计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破本位主义1、深入剖析，具化策略2、打破壁垒，跨界分享第五步 高管质询 一锤定音—高层点评，责任人承诺形成共同目标1、成果汇报，接受质询2、高管点评，明确权责老师介绍马老师 房地产实战讲师 行动学习项目专家专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。授课特点课程结构严谨，内容贴近业务，形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题，采取互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业及团队解决实际问题。优势特长：具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。3、宝贵经验：（1）组织发展方面曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化、组织结构设计、任职资格体系建设、绩效与薪酬体系建设等工作。曾参与成长型民营企业战略咨询项目，并负责咨询项目成果的落地实施，帮助企业搭建起基于集团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系。曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任职资格体系建设工作，帮助企业搭建起专业和管理“Y”型双职业发展通道。（2）人才管理方面曾参与多