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浅谈对工程管理工作分析及思考 　　摘 要：随着当今社会发展的突飞猛进，建筑、公路、市政、水利等工程行业的发展已经今时不同往日。为了促进经济增长，近几年在基础设施建设中加大了建设力度。建设工程项目的设计、施工、投入使用等环节环环相扣，其中工程管理环节尤为重要。一项优秀的工程，必须要有过硬的施工团队及一系列的工程管理措施。文章对工程施工管理的目标和任务进行阐述的基础上，针对工程管理的职能以及对工程管理内容的思考进行了浅要的分析。 　　关键词：建设工程；管理；分析 　　1 工程管理目标与任务 　　从工程总体的目标角度出发，在能够保证承包合同规定工期内完成责任任务，并保证质量要求的大前提下，节约工程成本，控制造价，最大程度上创造利润。对于项目目标的管理可分为成本管理、进度管理和质量管理三个层面。工程的质量、进度、成本三者起着相辅相成的关系，而对于建设工程项目而言，基本的任务就是将这三大目标和谐统一起来，在保证组织施工的基础上，建设过程中充分发挥人力、物力和财力，有效运用一切资源，保证协调施工，在规定的工期及质量要求之下，降低工程造价，完成工程的施工任务。 　　2 工程管理职能 　　工程管理受到自身特点的限制，其职能范围是相对广泛的。经过几年的经验积累的总结，主要集中在以下四个方面：首先是计划职能。所谓计划职能就是在施工管理的整个过程中，将全部的目标和与目标相关的经营活动贯穿始终，将所有行为纳入到计划轨迹当中，制定动态的项目管理计划完成对整个项目的协调控制，使得工程项目能够向着预期目标稳定有序的发展。其次是组织职能。主要通过职能的划分、授权以及合同的签署执行来建立起一套比较完善的高效体系，运用各项规章制度和法律法规进行约束，确保项目目标的顺利实现。第三是控制职能，工程会通过从计划决策，到逐步实施，再到反馈和调整，都需要对项目实施有效的控制，控制的主要内容同样涵盖了质量、工期、安全以及成本等多个方面。最后就是协调职能，工程具有施工范围广，分项工程复杂的特点，因此在不同阶段，各个部门之间应当加强沟通和协调工作，相互理解，相互扶持，共同为实现最终目标而团结努力。 　　3 各方面管理内容分析 　　3.1 合同管理 　　作为约束工程管理的核心文件，合同对于项目的重要意义不言而喻。合同管理应该说是建设过程中最为核心的环节。如果没有合同，工程管理将会陷入混乱。在投入生产之前，项目人员首先要对合同进行熟悉和理解，然后进行深层次的研究，总结整理关键条款，对于可能存在的漏洞或者容易产生歧义的模糊条款，进行修正，避免引起不必要的纠纷。另外在管理人员心中应当树立起强烈的合同意识，在合同面前人人地位平等。管理人员要合理运用合同条款约束分包商，也要警惕分包商利用合同漏洞进行陷阱埋设，在双方对于施工有疑问时，应当首先遵循合同条款。加强对于合同的监督和跟踪，按照专用的条款约定时间做好增减和工程量的签证，特别是隐蔽工程的验收环节，涉及到工期以及有关的内容都要清洗的记录在案，保证工程在合同约束下顺利的进行。最后还应该做好工程的项目合同档案管理工作，合同资料及其衍生资料要做好归类和保管，原始材料还要整理成工程报表和文件，建立行之有效的文档系统，方便合同的规范内的查阅和核对。 　　3.2 质量管理 　　从使用频率、年限和安全等方面的角度出发，质量控制目标都是相当高的。工程施工整个过程，业主应该在多方面展开工作，对项目的质量进行监督和控制，将工作重点从质量事故处理转移到事先和主动控制方面，争取及时发现问题，解决问题，防患于未然。为了达到最终的质量控制目标，首先承包商要对质量保证体系和质量施工计划进行审核。将评审重点放在能否建立起有效的质量控制体系和采取有效质量控制措施方面，确保质量体系等具备资质单位的认证，检查质量计划是否全面，质量控制要点是否明确合理。在材料质量控制方面，将重点放在材料检查和检验制度方面，在实际工作过程中，严格对材料的订购和进场进行控制，抓好质量关。然后在设备的质量控制方面，抓好生产设备采购、设备加工质量控制、组装调试质量控制，保证设备形成生产力的效率。另外施工过程中，管理人员要经常进入现场进行过程控制，掌握工程质量的发展动态，组织做好质量隐患的分析、报告和处理工作，同时检查建立工程师的监理体系，人员资质和工作程序等等，纠正监理的不良行为、方法和作风，集合多方力量抓好质量管理。 　　3.3 进度管理 　　进度是工程的重要管理环节，主要指在施工阶段的工作内容、工作顺序、持续时间以及相互之间衔接的关系等进行计划并付诸实施，在实施和施工的整个过程中经常与计划进度进行对比，找出偏差及偏差原因，在此基础上实施有效的手段将影响工期的障碍因素清除，必要时调整原计划，合理修改后重新进行计划施工，直到工程顺利竣工或者投入使用。在进度的管理方面所要做的工作比较繁琐且突发性很强，