红星二锅头白酒品牌09年度营销传播规划策划案可编辑.docVIP

红星二锅头白酒品牌09年度营销传播规划策划案 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 10元以下产品占比微挫2%但是60元以上产品销量占比提升6%，中低档价位产品销量出现业微下滑，但高端产品取得了一定的增长。 三级市场1000万以上产品共计4款都是低档产品，但是青花瓷销量突破600万，取得可喜的成绩，三级市场高端产品的培育取得一定成效。 产品线及价格体系规划：执行“强者更强”的产品策略，积极打造传统强势产品大小二的起量，中档产品的补充和青花瓷机会性运作作为补充 红星 10元以下 10-100元 100元以上 大二 小二 青花瓷 10-30元 30-60元 60-100元 适度导入企业主导产品，同时针对区域市场开 发专营产品，快速实现中档系列产品突破 产品线整合规划：三级市场也必须完成产品价格体系的全国统一和刚性价格体系，执行“1+1资源投放模式”；同时导入“滚动保证金制度”实现对渠道的管理和控制。 “1+1资源投放模式”及“滚动保证金制度”具体执行见二级市场。 产品线及价格体系规划小结： 产品价格的全国性统一是三级市场流通产品取得销量增长的必经途径。 实现青花瓷产品在更多区域内的拓展。 在现有基础上实现销量新的增长是当前工作重点之一。 适度大导入