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灵性领导内涵与维度建构研究 　　【内容提要】 灵性领导超越外在的利益交换，注重人的心灵成长，以高层次需求引导组织成员的深沉情感，激发组织成员的内在潜能，提升组织成员的生命意义，唤醒组织成员的灵性成长。本研究经由严格程序编制了灵性领导量表，通过探索性因素分析发现，灵性领导具有一阶四因素结构：平静、反思、希望和关爱。 　　【关键词】 灵性领导 平静 反思 希望 关爱 　　【作者简介】 何丽君，中国浦东干部学院副教授。 　　【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）11-0031-04 　　一、灵性领导内涵与维度的初步分析 　　灵性领导舒缓跟随者的精神世界，唤醒跟随者的内心体验，激活跟随者的深层潜能，关怀跟随者生命价值的核心，在平静、反思、希望和关爱的组织氛围中体验心灵深处的超越性，达成个体内在心灵需求与工作意义的互动，实现个体与自我、与社会、与自然的联结，进而提升个体的灵性水平，转变成组织的可持续发展。具体而言，可以从四个维度对灵性领导进行分析（参见表1）。 　　其一，平静。David Elkins（1988）认为，真正的灵性人士懂得物质的享受，却不把它视为最高的目的。Emmons（2003）提出，灵性是一种超越生理与物质存在的能力。Fairholm（1996）指出，灵性领导超越权力、财富和声望，聚焦于正直、正义、独立等核心价值。Deborah M.Wharff（2004）也认为，灵性领导具有超然的维度，灵性领导超越物质系统，超越工具性目的，进入一个更高的意识层面。从上述学者的论述中，笔者开发出灵性领导平静的子维度。所谓平静，指的是灵性领导超越欲望、情感与认知，进而获得内心的平静、行为的沉稳。 　　其二，反思。在Gardner（1999）看来，灵性智能高的人经常思考有关宇宙或存在方面的问题，试图了解人类生命的真正意义，以及宇宙存在的问题。Morris（1999）指出，一个人灵性发展愈成熟，就愈能在待人处事中超越表面的虚象，看清事件的重要性与深度意义。Dent，Higgins和Wharf（2005）、Hicks（2002）认为，灵性是有关我们生存意义的追问。Ashmos与Duchon（2000）则提出灵性中的内在生命维度，他们主张员工要经常进行自我反省、沉思与祷告。蔡进熊（2006）认为，灵性领导注重探索自我与自我、自我与他人、自我与环境、自我与宇宙之关系，其内涵包括寻求超越、意义、使命、目的等。从上述学者的探索中，笔者提出灵性领导反思的子维度。所谓反思，指的是灵性领导自觉、持续地反思事物的本质规律，反思自我的生存意义，反思自己与自我、与社会、与自然的关系，以不断提高领导效能，提升心性修为。 　　其三，希望。David Elkins等（1988）提出，真正的灵性人士拥有天职与使命感，这种使命感成为其行动的至高动机。Fairholm（1996）也认为，灵性领导注重发展致力于工作的愿景与使命。Fry（2003）更将希望/信仰作为灵性领导的重要特质，希望/信仰是对组织愿景、目的和使命的信仰。从上述学者的论述中，笔者开发出灵性领导的希望子维度。所谓希望，指的是灵性领导不断探寻“尚未”的、“可能”的、“美好”的和“超越”的未来，成为理想生活的守护者。 　　其四，关爱。Maslow（1969）指出，灵性的最高需求，是“超越个人需求协助他人达到自我实现的机会”的需求。David Elkins等（1988）提出，真正的灵性人士拥有正义感和慈悲心，愿意服务他人及爱人。而Ashmos与Duchon（2000）则在工作场所灵性中提到共同体的概念。在共同体中，人们在相互信任的氛围中工作，人与人之间形成与他人紧密相连的“归属感”。Fairholm（1996）提出，灵性领导满足人们的归属感，主动为组织成员提供服务，帮助团队走向成功。Fry（2003）进一步将利他的爱作为灵性领导的特质之一，人们在相互关爱、欣赏和感激中形成整体、融洽和幸福的感觉。Deborah M.Wharff（2004）也提出灵性领导的关联维度，灵性领导在组织中营造一种相互信任、尊重和同情的文化氛围，人们沉浸于与自我、与他人、与整个宇宙的和谐关系之中。从上述学者们的分析之中，笔者开发出灵性领导的关爱子维度。灵性领导普遍、无私、主动地将关爱洒向所有的组织成员，尊重对方，宽容对方，给予对方成长、快乐和幸福的空间。 　　平静、反思、希望和关爱构成灵性领导的四个主维度。灵性领导超越外在的利益交换，注重人的心灵成长，以高层次需求引导组织成员的深层情感，激发组织成员的内在潜能，唤醒组织成员的灵性成长，提升组织成员的生命意义，追寻生命智慧与共同愿景，共享美妙的伦理世界。 　　二、灵性领导的维度探索与验证 　　在前期文献查阅和调查访谈的基础之上，运用预研究所开