工业设计_岗位职责与任职条件.docVIP

工业设计部部门职能：1：参与公司产品发展定位。2：了解市场信息、行业知识、工艺水平。3：结合市场趋势和潮流创造出新型、符合市场需求最新产品形态，为产品注入最具利润的产品附加值，最终为公司实现产品赢利和占领市场目标做出应有的贡献。4：结合企业战略客户设计定位及市场需求，设计或改进符合客户要求的产品。5：协助解决生产中存在的各种产品外观问题，并在客观允许条件下做出符合产品发展方向及公司利益的改进。6：完成不定期的公司相应的平面及界面设计方面的工作（包括公司网站的界面设计），及相关的宣传推广方面的设计工作。7：通过提升设计人员素质及经验的积累，逐步提高企业工业设计在行业中的地位及影响力，间接提高产品在行业中的竞争力。组织架构：研发中心研发中心ID部ID主管ID工程师工业设计主管职务说明书职务名称：工业设计主管所属部门：研发部职位类型：■管理 ■技术 □事务直接汇报关系： 研发总监直接下属：工业设计师人数：实际人数/规划人数岗位目的（存在价值）：依据公司的产品方向和定位，合理的进行部门人员规划及工作调配划分，优化工作，监督、参与、带领或指导产品方案设计及部门协调工作，确保产品的外观设计方向性；同时制定相应的部门设计流程及规范性文件，提高部门工作规范性，通过各种途径提高部门的整体水平，以最终提高公司产品竞争力，并为企业产品创造更高的附加值。所属部门职能：1：参与公司产品发展定位。2：了解市场信息、行业知识、工艺水平。3：结合市场趋势和潮流创造出新型、符合市场需求最新产品形态，为产品注入最具利润的产品附加值，最终为公司实现产品赢利和占领市场目标做出应有的贡献。4：结合企业战略客户设计定位及市场需求，设计或改进符合客户要求的产品。5：协助解决生产中存在的各种产品外观问题，并在客观允许条件下做出符合产品发展方向及公司利益的改进。6：完成不定期的公司相应的平面及界面设计方面的工作（包括公司网站的界面设计），及相关的宣传推广方面的设计工作。7：通过提升设计人员素质及经验的积累，逐步提高企业工业设计在行业中的地位及影响力，间接提高产品在行业中的竞争力。工作关系图工作产出：设计流程、规范、部门规划及手册、产品效果图、手板、色板、配色表、工艺图、产品调研或分析报告。影响对象：ID、市场、机构、生产、ODM客户。指导：研发总监客户需求：公司产品定位、发展规划，产品规格说明（研发类、ODM客户类）工作产出：设计流程、规范、部门规划及手册、产品效果图、手板、色板、配色表、工艺图、产品调研或分析报告。影响对象：ID、市场、机构、生产、ODM客户。指导：研发总监客户需求：公司产品定位、发展规划，产品规格说明（研发类、ODM客户类）外部信息：市场趋势、产品潮流、同行业发展信息、当前制造工艺水平。 工业设计工业设计主管输出输入输出输入 协同：产品规划部、机构部机构工程师、项目部项目经理、品质部品质工程师×××部门×××岗位、岗位职责描述关键职责：衡量指标（数量、质量）1．依照公司产品规划和产品路线定位，主导笔记本产品设计日常设计工作及规范设计和设计过程指导；完成工业设计部门各种设计流程和规范的制定和推广。产品设计的通过率2．依照公司产品定位及客户需求，组织进行产品设计主导工作，或进行工作合理分配，确保产品既定的产品设计任务按质量及时完成。设计任务的及时完成率3．参与或主导产品配色设计及工艺跟进，并对关键问题做出符合企业利益和定位的决策。控制产品配色设计及工艺跟进的进度和效果，完成项目中的额定任务，每个项目的修改率设计进度设计效果4：不定期组织特项产品调研，输出行业市场报告，对企业产品设计及本部门设计工作做相应的技术指导及引导。调研报告输出完整程度，输出报告的覆盖率次要职责：衡量指标（数量、质量）1．组织和分配ODM产品维护设计工作（包括机器造型修改、配色、键盘丝印及打样LOGO设计及打样、开机LOGO设计、说明书封面、光盘封面、包装箱外表面等设计）。计划按时完成率。2．不定期的应需求，带领或参与完成部分与产品相关的界面设计工作。计划按时完成率3．组织本部门完成不定期的公司市场端部分与产品相关的推广方面的平面设计和广告设计工作。计划按时完成率。管理职责：衡量指标（数量、质量）1．合理分配部门的产品设计、ODM设计、界面设计和平面设计的工作，并对整个设计过程及规范程度管控，使企业产品的前期创意工作能够在整个产品设计及后期的制造符合产品规律和企业定位。2．通过优化部门结构和分工、改善部门设计流程及规范指导，提高人员设计水平、工作合理化程度及设