管理人员年终考评及人才盘点方案201210250.docVIP

2012年度管理人员年终考评及人才盘点方案 2012年度管理人员年终考评及人才盘点方案 一、 考评目的 (一) 对管理人员2012年度的工作结果进行总结与评价，帮助管理人员充分认识自己的不足，为公司制定下一步的培训发展方案提供依据。 (二) 实现对管理人员能力、业绩结果、行为态度的综合评估，提供能力发展的具体行为指导。 (三) 打破唯业绩提拔产生的弊端，推进管理人才分类管理，把激励和培养资源集中在必要的群体和能力。 (四) 帮助管理人员揭开自我认识的盲点，进行个人的能力成长和职业发展规划。 二、 考评原则 (一) 客观公平原则； (二) 定性和定量考评相结合原则； (三) 申诉原则：对于考评中的不合理行为，被考评人有权向公司相关部门和领导进行申诉； (四) 保密原则：考评中涉及到的相关信息，考评人须进行保密。 三、 考评组织 (一) 考评指导小组 考评指导小组由公司总经理、集团行政总监、公司分管领导、集团人力资源部负责人、集团监察部负责人、市场监察部负责人、公司人力资源部负责人组成。 职责：负责对公司2012年度管理人员年终考评方案、考评过程、考评结果的指导与审核。 (二) 考评常务工作小组 常务工作小组由集团人力资源部、集团监察部、市场监察部、行政与人力资源管理中心、各行政与人力资源部抽调骨干人员组成。 职责：负责公司2012年度管理人员年终考评方案草案制定、考评工作推进及