人力资源生态位优化对策研究.docVIP

人力资源生态位优化对策研究 　　摘 要：作为知识经济时代的企业，人力资源是每个企业至关重要的发展软件，对人力资源的准确认识和把握是当今企业的必备技能之一。人力资源生态位是与企业生产、运作、发展和管理相匹配的人才资源的组合配置状态，构建有利于企业自身生存与发展的人力资源生态位对于增强企业竞争力具有重要的现实和指导意义。 　　关键词：人力资源生态位；生态因子；环境；优化对策 　　中图分类号：C961.9 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2013）10-0073-03 　　在现代企业竞争中，良好的人力资源管理已经成为企业管理层的普遍共识，而对人力资源生态位的深入了解与进步优化也越来越成为丰富和满足现代企业人力资源竞争的本质要求。人力资源生态位简单来说指的就是人才资源的组合配置，它是建立在以支撑企业核心能力与竞争优势基础之上的。从生态学与企业生态位的角度，我们可以将人力资源生态位定义为企业在社会人力资源生态因子维度中占据的空间范围和表现的功能作用。①研究人力资源生态位在完善人力资源管理体系架构的同时，可以更好的使企业在生产、运作、发展和管理方面有相匹配和相适应的人才资源，从而为企业获得更多的竞争优势。 　　一、人力资源生态位的形成 　　生态位是指一个种群在生态系统中，在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。作为企业也具有这种物能交换的功能，每一个企业都有属于自己的人力资源，这就会导致人力资源的管理具有与生物体相似的类生物性。对于企业自身来说，具有属于自己的内部特质，这种内部特质包括企业的技能、知识、人才、战略等等，这些内部特质也叫做内部生态因子，与之相对应的是外部的一系列环境，又称之为外部生态因子，内部生态因子作用的发挥必须依存并适应外部生态因子，因此内外部生态因子共同塑造着企业的人力资源生态位。然而，企业的内部因子能否与外部相协调相适应，能否发挥其内在优势，关键就在于能否有具有一定能力水平的人才来进行实施和调整。在人力资源配置之前，所有的方法模式之间都是分散并达到失衡的状态，这时候就需要人力资源的规划管理，为了实现各因子之间的平衡，就不得不对人力资源生态位进行一定的调整和优化。 　　人力资源生态系统是指社会中的人力资源和其周围的环境形成的一种物质、能量和信息为主体的状态，这就表明人力资源生态系统既包括人与人之间的关系，也包括人与自然、社会环境的关系。任何一种形态或因素在社会中想要生存都必须遵循社会以及经济发展规律，而人力资源也是这样一个因素，因此它既要服从于生态学自然规律，又要符合社会发展规律，这种规律在客观世界中就表现为适应环境的变化。 　　随着经济的日益发展，外部环境对人力资源生态位的影响显得越来越重要，对于一个企业来说，仅仅优化内部人力资源结构已不能决定企业的未来发展，更加考虑的是外部人力资源环境对人力资源生态位发展的直接影响，当这种外部环境相对稳定相对丰富的情况下，人力资源生态位可以创造更好的优势和功能条件。由此可见，外部环境已经成为企业完善人力资源生态位的重要基础。 　　二、人力资源生态位的特点 　　（一）动态性 　　人力资源生态位的动态性主要指这种内部因子会随着环境进行不断的改变和不断的适应。外部环境作为可变量，人力资源生态位与其具有多元互动的过程，在这个互动过程中，双方都得到了长远的发展，在此基础上，人力资源生态位的发展过程可以简单的概括为内部因子与外部环境相互影响、相互作用已达到相互适应的过程。由于环境的不断改变，加之生态位内部因子又具有一定的多样性，使得人力资源生态位具有很大的动态性，这种动态性既包括企业内外部环境的改变，也包括人才对企业内外部环境的改变和适应，因此从这个角度看，这种动态性与人力资源生态位对环境的适应是相一致、相联系的。准确把握动态性可以适时适当的对人力资源生态位进行调整，从而为优化企业结构做好铺垫。 　　（二）整体性 　　人力资源生态位是一个由企业人力资源结构、功能和地位组成的有机整体，其内部构成要素彼此依存、相互联系、相互作用，共同形成人力资源生态位的态势效应。这种整体性是指人力资源生态位不是一个个体，更不是与其他层面毫无关系的，相反，人力资源生态位是企业不同职位、不同部门、不同岗位以及不同层级与人力资源相互结合、相互影响的整体，同时它与其他发展时期的人力资源也并不是毫无联系，各个历史发展时期都是彼此承上启下并互相联的，正是与其他发展时期的人力资源相互联系之下才构成了这种整体性。人力资源生态位的整体性还可以从各构成层面的紧密联系来理解，各层面各层级不仅相互联系相互影响，而且企业的这种人力资源与社会的人力资源还有着更加广泛而密切的联系，基于此，人力资源生态位具有不可忽视的整体性特点。多方面考虑这种整体性可以更加合理完善的进行人力资源生态位的优化，同时在分析生态位