冲突不同势力“对决”.docVIP

冲突不同势力“对决” 　　现代社会正在进入一个多样化的时代。　　在PCB行业中，文化的界限似乎并不清晰。　　发明和创造需要不同智慧火花相互撞击，背景多样化的员工恰恰是企业持续发展的优势。　　我们国家的一线城市给人的感觉就是楼高人密，企业林立。大街上各色人群，还有各色的文化符号无处不在。　　种族上，外国人已经越来越深地融入了深圳的职场，与外国人共事不再是新鲜事。然而，老外融入中国的职场会出现多种文化的碰撞，美国人热情、德国人严谨、法国人浪漫……　　年龄上，被称为“垮掉的一代”的80、90后成为职场的新生代主力军，各个年代的员工汇聚一堂，沟通和相处都成了问题……　　工种上，“技术派”和“营销派”开始融合，复合型人才越来越符合市场需求，“专业性”和“多样化”不再是对立的词……　　现代社会正在进入一个多样化的时代。在经济领域，人的喜好和需求多样化，市场产品和服务多样化，企业经营和管理多样化，三者相互影响、相互推动，共同创造一个色彩缤纷的世界。同时，多样化的员工配置与管理，开始成为现代组织人力资源管理的一个重要发展方向。　　所以现在，至少在珠三角地区，专精于技术而又懂营销或者管理的高工们是很受尊敬的。就笔者自己接触过的，和听他人谈论过的高级工程师们，给人最明显的感受就是踏实，专业，“多功能”，用通俗一点的话来说，就是靠谱，他们就是电子领域的“万事通”。在这个人心浮躁的年代，靠谱是很难能可贵的一种品质。　　在PCB行业中，文化的界限似乎并不清晰。奥特斯（中国）、名幸电子等都是行业的领先企业，作为外资企业，中外文化的冲突和融合成为其企业文化的重头戏。而对于像大族、建滔、联能这样的港资、台资企业来说，如何让两岸三地的员工融洽相处并秉持相同的企业理念，更是企业领头人们需要时刻思考的问题。　　技术与营销，谁比谁重要？　　技术和营销，是两个迥然有别的概念。一般来说，做技术需要沉下心来，而营销则需要抛头露面。　　技术和营销的区别，还在于一个着眼于未来，一个风光于当下；技术建构企业核心竞争力，营销追求销量立竿见影的提升。　　中国人喜欢做立竿见影的事情，总幻想今天播种明天收获。尤其今天的中国社会，人心浮躁，耐得住寂寞默默做事的人少而又少。为此，在技术与营销华丽转身的今天，两种工作形式的员工不断发生摩擦，技术人员认为营销人员就靠一张嘴吃饭，人家往外头那么一站，上嘴皮一碰下嘴皮，卖啥啥饱吃嘛嘛香。营销人员则认为，我们风里来雨里去，求爹爹告奶奶的跑业务，四处看人脸色，你们倒好，往办公室或车间里头一钻就不用出来，风吹不到雨淋不着，跟享清福没啥两样。　　天道酬勤。华为十年前以“低调”著称，实际上是把心思用在了技术研究上。华为的低调总是有收获的，否则就是天不长眼。现在的华为，在国际市场攻城略地，即使金融危机也奈何不了它。背后的动力引擎，其实就是技术。而海尔，靠着超前的营销理念，保持年40%以上增速成功开拓国际市场，成为我国的金融范本。　　我们常说“从来没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”，华为不会莫名其妙成为我国电子制造业的“尖兵”，另一些行为不端的公司也不会毫无根据地被社会所厌恶和淘汰。世界上自然也没有无缘无故的高速成长。华为与99%的中国企业不同，是因为它装上了“技术”这台引擎。　　看一个企业的技术实力如何，最简单的方法就是看这个企业的专利数量。据世界知识产权组织统计，华为在2008年专利申请公司（人）排名榜排名第一，LTE专利数占全球10%以上。　　但是，同样作为电子集团的代表，海尔却是靠着先进而独特的营销理念最先冲出了国门。对海尔而言，技术固然重要，但任何让技术发挥最高的价值和附加价值，那就只有营销才能做到。就像商品，你卖与不卖，它就在那里；你卖一块还是两块，差别也在那里，物有所值不仅是买家的愿望，同样也是商家的追求。　　舶来品与国粹，孰一孰二？　　我国外资企业将不断增多，外籍员工也随之增多，文化差异的问题日益显著。为了获取更大的竞争优势，外资企业在开展人力资源管理工作时，应该把文化差异看成是一种资源，从而采取各种措施去加强中外双方员工的沟通、有针对性地加强各自所需的培训。　　在外资企业中，中外双方合作管理是比较常见的管理模式。在这种管理模式下，来自国外的管理人员和来自国内的管理人员组成了企业的管理层。双方在国别、种族、宗教信仰、教育背景、思维方式、价值观念、生活经历等方面的差异导致了管理方式上的差异，工作时经常会出现由于文化差异而造成的矛盾、冲突，从而对企业带来不利的影响。事实上，文化差异并不是员工冲突、管理受挫的来源，不是企业的负担而是企业的一种资源。　　目前，许多PCB企业，特别是中小企业在招聘员工时，仍然保持着一元的思维方式，即只考察应聘员工的岗位技能，而忽略或未意识到员工的多样化配置。招聘中仍普遍存在着限制性别、年龄的情况，学历、职称越高越好，