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新时期下加强工程项目管理提高质量控制研究 　　【摘要】在整个工程项目中，项目管理无时不在。一个工程的质量好坏是整个建筑工程管理过程中的核心，要提高工程质量，就需要我们在已掌握的专业技术的基础上对设计图纸非常的了解并且对于业主的要求也非常明确。文章通过提出影响项目管理中质量的一些因素以及工程项目管理中的存在的一些问题，进而给出了一些提高质量管理的对策。 　　【关键词】工程项目；项目管理；质量管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）04-142-02 　　一、项目管理的内涵 　　通常我们在工作中会出现一些需要完成的任务，并且这些任务有一些特殊的要求，被一些条件约束着，这样的任务被称为项目。然而，当我们在一段时间内为了完成一个项目的目标时，需要运用一些组织机制来对项目进行合理的计划、对人员进行组织、对整个项目进行领导和控制，通过各种方式将所有有限的资源整合在一起的管理过程被称作是项目管理。 　　项目管理通常具有下面几个特点：1.复杂性。由于一个项目管理是由许多不同部门的工作人员组合而成的，项目完成后他们又回归到各自的部门中去了，所以其是具有临时性的。同时由于完成一个项目需要涉及到各个方面，在完成的过程中会遇到许多具有不确定性的阻碍，正是由于这些不确定性，所以项目管理具有一定的复杂性。2.集约性。对于一个项目，每个业主都希望能够在最短的时间内，花最少的成本来完成，这就要求项目管理能够将整个项目的效率来进行提高，这就让项目管理的集约化显得非常重要了，通过集约化，可以将项目成本降低、避免不必要的浪费的同时让每个资源的价值能够充分的发挥出来。3.创造性。每一项目都有其独有的特点，所以对于每个项目管理来说，它们都是不一样的，不能从以前的老项目管理中获得借鉴的经验，所以它就要求项目管理具有创造性。 　　二、影响项目管理中的质量诸要素 　　（一）人的因素 　　这方面的因素主要是指管理者的专业素质、施工人员的技术、施工中的违纪违章等。在一个项目的开始的阶段，人的因素是第一个要考虑的。作为在整个建设过程中的非常重要的一个部分，人的重要是无可厚非的。一个工程项目的整个施工过程中有许多人的参与，例如，管理者、施工人员等，他们的工作决定了工程项目的质量。 　　（二）材料因素 　　各种建筑材料是每个工程项目的基础，它给每个建筑项目提供了物质支持。建筑材料不合格必然会直接影响工程项目的质量。材料的组成成分、物理方面的性能以及化学方面的性能都是直接影响建筑材料质量的方面。 　　（三）方法因素 　　在一个工程项目的建设中会涉及到许多的方法，例如，采取什么样的工艺流程、采取什么的方案进行设计、施工完成后采取怎样的手段来进行检测等。这些方法的好坏将直接关系到工程质量控制的顺利进行。如果由于对施工的方案考虑得不够详细，就会对延长整个施工的工期、增加了业主成本的同时也对整个工程项目的质量造成一定的影响。 　　（四）机械设备 　　在每个工程项目中机械的选择也是非常重要的，根据施工现场的具体情况选择合适的机械设备可以起到事半功倍的效果，同时在一定程度上也节约了业主的建筑成本。 　　三、工程项目管理中的存在的问题 　　（一）一个工程项目的建设涉及到许多资源的整合运用，所以它在建设的过程中需要听取很多公众的意见 　　但是现在仍然有很大一部分的工程项目还没有一个明确的民意听取机制，公众没法顺畅的针对工程建设的整个项目提出自己的意见和想法，工程项目的管理者也没法听到群众的声音。即使存在一些渠道可以提供给公众来进行反应，但是却出现了渠道不对应的情况，就是说应该遵从的先参与再回复然后继续参与的方式被打破了，同时公众在参与的过程中常常是在工程项目管理者的号召和要求下聚集到一起，然后让他们各抒己见，工作人员将他们的意见进行收集和归纳，但是对于这些意见的采纳或者回复却还是未知的。这种情况继续下去，只会让公众觉得自己有没有提出意见都不是很重要了，从而大大的减弱了公众参与的积极性。长此以往，整个工程项目的决策事项都只是由管理层来决定而并没有征求群众的意见和提议，这样就让整个工程项目在利用率上大打折扣，将会对资源造成极大的浪费。 　　（二）在现代工程项目中，对资源的浪费让人们瞠目结舌，尤其是对财政资金的浪费，造成这些浪费的最重要的因素就是资源的管理者 　　在一般情况下，行政人员充当着这个管理者的身份，他们有足够的权利来对资金进行使用。所有工程项目的资源尤其是财政资金对于与之相关的行政部门或者个人来说，他们都不需要对这部分资源再付出额外的成本，就算是这部分资源的投资项目是失败的，他们也无需为这个失败负责，也就是说，这部分的资源在他们的角度上是不需要负责的，由于存在这种性质的原因，在进行工程项目投资时，他们不会考虑整个项目的成本，而是没有计划的使用这部分