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浅析煤炭企业有效降低材料成本几个方面 　　【摘 要】煤炭企业高投入低效益的生产模式，制约着企业的竞争和发展。随着近几年煤炭生产总量过大，社会库存居高不下，煤炭价格持续走低，致使煤炭企业经营困难，步履维艰。要在这样的环境下生存，就必须加强成本管理。在确保安全生产的前提下，最大限度的降低成本提高经济实力。煤炭生产诸多的成本中材料成本占相当大的比重，如何加强材料成本管理达到降低生产成本，它关系到企业的竞争能力和未来的发展，这个问题越来越突出的摆在煤炭企业的面前。 　　【关键词】材料成本；计划管理；煤炭企业 　　煤炭企业高投入低效益的生产模式，制约着企业的竞争和发展。随着近几年煤炭生产总量过大，社会库存居高不下，煤炭价格持续走低，致使煤炭企业经营困难，步履维艰。要在这样的环境下生存，就必须加强成本管理。在确保安全生产的前提下，最大???度的降低成本提高经济实力。煤炭生产诸多的成本中材料成本占相当大的比重，如何加强材料成本管理达到降低生产成本，它关系到企业的竞争能力和未来的发展，这个问题越来越突出的摆在煤炭企业的面前。本文拟从以下几个方面对煤炭企业降低材料成本的途径进行解析。 　　1 严格材料计划管理 　　严格材料计划是降低材料成本的前提，是有效避免材料浪费的重要保证。煤炭企业要从源头抓起，加强对材料计划的管理，做到事前有控制。 　　1.1 计划的科学性 　　要依据基层单位每月的生产能力、预期产量、生产要求、资金预算、发展储备、加工周期等因素，确定物资需求计划，在不影响安全生产的情况下，科学确定最小的计划数量，以减少资金占用，达到降低材料成本的目的。 　　1.2 计划的准确性 　　计划做的准确合理，既能保证生产又能降低库存、减少储备资金的占用。要求基层单位上报的需求计划中，材料名称、规格、型号、配件图号、技术参数必须准确，避免计划不准确，或导致采购物资不能使用，或造成积压，导致大量资金沉淀，增大了材料成本的占用，给企业带来损失。 　　2 严控材料采购管理 　　加强对煤矿材料采购的监管力度，尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采购验收分离，建立和完善由计划部、采购部、价格信息部、纪检监察部等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益的行为，真正从建立健全内部控制制度入手，使材料采购从始至终都处于监督和制约中，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格从源头降下来，达到降低成本的作用。 　　2.1 发挥集中统一采购优势，降低材料成本 　　集中批量采购是物资采购管理的基本原则和关键所在，是煤炭企业发展的需要，是降低采购成本的前提。要实现材料成本控制，首先就要集中采购，只有集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于十分有利的位置，才可能争取到生产企业优先优惠的价格和服务，达到在同等质量的情况下大幅降价目的。同时采购部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，严格执行材料采购计划，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。 　　2.2 通过比价限价采购，有效控制采购价格 　　按照公开、公正、互相监督原则，坚持多种途径询价，确保货比三家，应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则，有效控制材料采购价格。 　　2.3 建立价格信息平台，用价格信息监控采购工作 　　价格信息部要对所有采购材料建立价格信息平台，对每一批采购物资的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因，无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的历史价格水平，否则要做出详细的说明，由采购部、价格信息部、纪检监察部共同确定是否调高采购价格。 　　2.4 采用代储代销的采购方式 　　随着市场经济的不断完善，买方市场呈主导地位，材料供应比较丰富，煤炭企业要充分利用社会库存这个潜在的资源，对部分大宗材料采取代储代销的采购方式，以产定购，以需定购，按材料实际消耗结算付款，实行大宗材料的零库存管理，节省了储备资金。 　　3 加强材料的验收、消耗及库存管理 　　加强材料验收、出入库管理，材料消耗进行动态跟踪管理，优化库存管理，做好材料成本的事中控制。 　　3.1 实行严格的验收管理 　　一般材料的验收由计划员、保管员、质检员共同验收，检查内容包括产品的规格、型号、数量、外观质量等；对防爆元器件还要求具有质量合格证、生产许可证、防爆检验证、煤矿安全标志以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求；大型物资的验收还要求专业技术人员、纪检监察部人员参与验收，保证不合格品不入库，避免由于质量问题造成材料的重复投入和材料费用的大幅提高。 　　3.2 做好材料定额管理 　　材料定额管理即在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量