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企业人力资源开发与管理应对措施　 　　经济管理作为社会主义市场经济的主体，一直承担国家经济和社会发展的主力军作用，近年来，企业改革不断深化，企业管理部门对企业经济管理经验和经营管理知识的渴求形成了一种强劲的市场需求。在此背景下，为了给企业开发符合市场需求、有较大发展潜力、经济效果良好的经营管理方案显得尤为重要，而经济管理对企业发展有着十分重要的意义。本文从企业经济开发与管理的理论谈起，介绍企业经济开发与管理的现状，分析企业经济开发与管理普遍存在问题的原因，最后提出完善企业经济开发与管理的思路和对策。　　　　一、企业管理概述　　　　20世纪五六十年代，德鲁克第一次提出了经济的概念，由于经济的重要性，长期以来被西方经济学家称为“第一资源”。经济的开发和管理，指预测经济需求，并根据人力需求计划、招聘人员，对人员进行有效的组织、考核、激励，结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。企业经济开发和管理是人事管理的继承和发展，它有与人事管理大体相似的职能，但也有明显的区别，传统人事管理往往扮演被动的人事行政角色，并没有很清楚地整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代，企业要以策略、文化为根基，通过人才和流程的有效管理，达到满足公共服务的目标。　　　　二、企业人力资源管理问题　　　　我国目前大多数企业的经济管理的发展才短短几年，