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浅谈人力资源管理在企业管理中地位和作用 　　【摘 要】随着社会的飞速发展，人们越来越广泛认识到人的重要性。本文首先分析人力资源的概念，在此基础上重点分析了人力资源管理在企业管理中的重要地位和主要作用，最后提出了人力资源管理中最为重要的环节之一――激励制度 　　【关键词】人力资源管理 企业 地位 作用 激励制度 　　从古至今，各时期对于人才的重视都是放在重要位置；从古代的人才重用，到后来的人才管理，再到如今发展成为的人力资源管理，无不体现了这一发展是必然的，也是企业能否在竞争中更好生存的关键，下面我就来说说我对“人力资源管理在企业管理中的地位和作用”。 　　一、人力资源管理的概述 　　人力资源是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。 　　1、人力资源管理的含义 　　人力资源管理是为了实现现实的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段。充分开发利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。 　　2、人力资源管理的基本任务 　　人力资源管理的任务主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。 　　3、人力资源管理的特征 　　人力资源管理是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。 　　二、人力资源管理在企业管理中的作用 　　人力资源的管理有三大主要内容，招聘录用、员工培训、绩效考核。人力资源管理一门艺术更是一门科学，人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。 　　1、招聘录用 　　一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。 　　因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。 　　2、员工培训 　　培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一个系统，强化了目标性，制度性。 　　以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本。上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是，预测市场变化，及时制定培训计划，做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，市场经济不等人；不争不抢是庸人，公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上，因为素质提高了偏差自然少了。培训工作是企业发展的基础。 　　3、绩效考核 　　绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。 　　绩效考核制度中的褒奖是引着往前走，惩罚是打着往前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。 　　以上所说的三大内容，是一个有机的整体相辅相成，缺一不可。随着我国市场经济的不断发展，以及加入WTO之后日趋激烈的人才竞争态势，使得人力资源管理在组织中的地位愈加重要。人力资源部门在企业中已经全面参与组织的战略决策，对组织目标的实现起着举足轻重的作用。 　　怎样吸引人才，留住人才，这是人力资源管理最重要的一个环节，也是一项最重要的内容。能够把企业真正所需的人才输送到各个岗位上去，直接关系到企业的生存和发展。随着市场经济的不断发展和完善，竞争的日益加剧，企业中员工的流动性也