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塔式起重机经营管理重要环节探讨 　　【摘 要】租赁市场竞争的日趋强烈使优秀的管理对企业经营工作更加有竞争力。当前租赁市场对塔式起重机的使用特性的要求越来越高，用户对产品的质量要求幅度较大，因此良好的设备管理十分重要，提升整个设备管理的灵活性和标准化才能充分适应市场变化和发展的需求。为适应这种市场变化，要求企业在提供给客户设备使用的时候，要逐渐形成符合客户需求的管理思想和方法，如塔式起重机的品牌好，同时也具有良好的质量，且在使用过程中，吊重曲线审定，吊重范围确定，吊重高度确定，安全监察手段，操作人员学习，都必须要有良好的管理制度来支持。 　　【关键词】塔式起重机；租赁市场；管理思想 　　1 塔式起重机经营管理中出现的问题分析 　　租赁市场竞争的日趋强烈使优秀的管理对企业经营工作更加有竞争力。当前租赁市场对塔式起重机的使用特性的要求越来越高，用户对产品的质量要求幅度较大，因此良好的设备管理十分重要，提升整个设备管理的灵活性和标准化才能充分适应市场变化和发展的需求。为适应这种市场变化，要求企业在提供给客户设备使用的时候，要逐渐形成符合客户需求的管理思想和方法，如塔式起重机的品牌好，同时也具有良好的质量，且在使用过程中，吊重曲线审定，吊重范围确定，吊重高度确定，安全监察手段，操作人员学习，都必须要有良好的管理制度来支持，如果某一环节出现问题，都会造成安全事件或事故，导致应对市场经营能力下降，因此需要企业在经营管理中必须做好管理制度和一线工作的调研，实时更新管理制度，使得管理思想能有效的消除和减少对企业发展的不利因素。 　　2 经营管理中前期准备开展的工作 　　通过上节分析可知，为提升管理效果，增强企业的竞争力，保证使用过程中的安全可靠性，必须引进新的管理概念，注重前期准备工作对整个经营管理的作用，确定于企业发展相符的经营管理方法。 　　2.1 进行工作前整理管理各个部分之间的关系 　　一般情况下，管理准备工作的重要内容分为五个部分：A.维修准备。B.运输准备。C.安装准备。D.使用过程安全控制。E.拆除准备。???五者之间虽然是相辅相成的，但维修部分在B、C、D三者具有指导和约束作用，如果能做好管理准备工作，那么就能够持续有效地使客户使用过程中设备处于正常状态，同时还能提高工作效率，减少停工事件的发生，否则将会造成使用中断，频繁故障，造成合同终止。 　　2.2 做好使用计划流程准备工作 　　在客户使用过程中，设备管理计划十分重要，针对年度而言，可分为设备计划大纲，季度计划，月度计划，对于一些关键工程可下达周计划，在计划中要明确工作内容，完成数量，完成时间，完成应急措施，同时根据塔式起重机返厂的工作状态，要准备维修用的物资、工具、涂装工具和材料、吊装锁具等必须标注清楚，之后按照维修计划一一落实，这样在准备工作中就不会因为缺少东西造成停工或工序不流畅，否则计划不明，内容不清导致维修处于无序状态。为使操作者做好维修准备，在设备回厂计划下，车间可编制维修计划作业项目，计划中必须明确塔式起重机的钢结构部分、电气部分、需要整改的部分和整改到特定的程度等要求，这是维修前的准备，同时还是做好关键机构检测的准备。 　　（1）常用消耗零件和更换油种的准备和确定。设备维修中任一部件的缺乏都容易造成维修中断，为了保障维修计划能够得到严格的执行，需要做好常用消耗零件的准备工作。 　　（2）做好前期运输公司的投标和比选，从而减少运输成本并且确定运输公司。然后做好设备在车辆或船舶上的规划尺寸，来满足运输的要求。确保每一过程均能达到高效率。 　　（3）作业计划的编制和确定。做好关键消耗零件的准备和运输计划的准备工作之后需要对具体的拼装进行计划和准备，保证各作业内胎处于合理顺序。常用的拼装计划有以下几种：将拼装时间最短的环节作为优先作业环节，这种方式的好处在于能够更快的组织拼装时间，提升机械设备的进场时间，减少设备闲置率；将拼装部件用时最长的环节作为优先拼装环节，这种方式可以节约一线实际调度时间；安装客户需求的时间进行拼装，该作业方法可以有效的保证设备的使用时间。在实际拼装过程中，上述几种编制规则通常混合使用，以便更好的解决和应对时间拼装过程中遇到的问题。 　　（4）使用前制定方案和组织培训。组织学习安全生产法规、标准及其有关文件，结合塔机安全生产情况，制定保证安全生产的具体方案，并且组织实施；制定塔机安全技术规范并认真贯彻执行；组织编制和评审安装拆卸方案。研究解决安全技术问题。组织安全交底、培训和考核；组织专项安全监察，发现隐患及时整改。对重大隐患，组织相关人员到现场研究解决；负责塔机取证及其定期检查，作业人员取证及其复检；制度维修保养计划并且组织实施。 　　2.3 塔式起重机类型和组织形式准备 　　大部分塔式起重机属于单一品牌，为