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企业固定资产管理存在问题与完善措施分析 　　摘要：固定资产是企业生产经营过程中不可或缺的重要内容和基础，固定资产是否能够合理的管理与优化配置，直接关系着企业的可持续发展。因此，加强对企业固定资产管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。本文将对当前企业固定资产管理中存在着的主要问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议和完善措施，以供参考。 　　关键词：企业；固定资产；管理；问题；完善措施；研究 　　中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01 　　实践中可以看到，企业固定资产通常表现出应用期限长、周转速度慢以及单位价值高和比重大等几个方面的特点，同时也是企业生产经营活动中非常重要的一部分，发挥着基础和保障作用。由此可见，加强企业固定资产有效管理，促进企业固定资产存量的合理优化配置、提高企业固定资产应用效率，对企业的发展至关重要。 　　一、固定资产管理中的主要问题分析 　　近年来，随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，虽然企业固定资产管理水平有了很大程度的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面： 　　1.企业固定资产管理机制有待进一步规范 　　据调查显示，当前国内部分企业尚未制定一套科学完善的固定资产管理机制，尤其是管理责任、内容等界定非常的不明确，随意性非常的大。这对企业的发展非常的不利。比如，固定资产采购以后，没有对固定资产的认定统一，没有建立健全固定资产实物台账与验收制度，实物与账务信息脱节，导致企业长期不盘点、不对账，账实不符以及监管不力现象屡见不鲜。 　　2.企业固定资产大量闲置，甚至存在流失严重问题 　　实践中可以看到，由于受到传统观念的影响，大部分企业管理层对固定资产管理认识不足，重视不够，一般存在重钱轻物的思想，特别是在固定资产的购置上存在盲目性，没有科学的预算，缺乏合理性，有时凭领导的随意采购，导致固定资产利用率低，资源浪费严重。同时，固定资产出租、移交以及出借和对外投资过程中，存在着严重的不规范现象。尤其是企??人员、机构发生变动时，未能严格按照规定流程、程序等办理资产移交、变更手续，也没有对其进行全面的登记，很容易出现固定资产严重流失现象。 　　3.企业固定资产核算问题 　　从企业固定资产核算情况下来看，经常会出现账实不符、以及会计核算不全面、准确等现象。首先信息化程度低，固定资产的存放地点的变化、大修、借用、更改拆除等信息传递不及时，形成了固定资产在财务上“只增不减”，其次是管理责任不明确，缺乏有力的奖惩措施，没有严格的审批制度和监管制度，造成闲置资产无人管理，未及时调剂使用或进行处置，为固定资产的流失开了方便之门。 　　二、加强企业固定资产管理的有效策略 　　基于以上对当前企业固定资产管理中存在着的主要问题分析，笔者认为要想加强企业固定资产管理，可从以下几个方面着手： 　　1.全面提高企业固定资产管理意识和对固定资产的认定 　　（1）实践中，应当加强领导重视，全面提高对企业固定资产管理重要性的认知度。企业应当将固定资产管理纳入到工作目标体系之中，在资产管理过程中，采取三层分级管理：基层使用部门、实物归口管理部门、财务部。对固定资产按部门进行划分归口管理，每个部门设定一名资产管理专员，建立本部门固定资产台账，定期盘点核对，做到账实相符，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。 　　（2）为适应国内企业固定资产管理模式，笔者建议执行和实施以项目式管理为基础的固定资产管理模式。 　　首先对固定资产进行认定，采购申请大致区分物料属性，以物料领用时的用途作为对固定资产认定的主要方式。 　　其次使用部门根据公司总项目制定相配套的分项目，明确各项目的预算金额及大致工程期限。根据项目实际的安装情况，填制项目验收单，项目验收后，停止物资申请和领用业务。 　　只有全面提高企业固定资产管理意识，提高管理能力，才能将固定资产管理工作落实到实处。 　　2.加强企业内控管理，对于固定资产实行归口分级及联动管理 　　很多企业都会享受各项国家特定优惠政策，如进口减免设备、国产退税设备和节能节水设备，这些设备有不同的管理要求和监管期， 监管期内擅自出售、转让或挪作它用均属于违法行为，给企业固定资产的管理带来诸多困难。基于此，笔者建议采取联动管理模式：一、制定覆盖企业全面管理的规章机制，从根本上摒弃传统的粗放型管理模式，关注到每一个生产经营环节，具有很强的可操作性。二、由使用部门负责日常管理，定期进行实物盘点，有问题及时上报管理部和财务部，财务部门负责对所有固定资产的监管，不定期抽查，进行账账核对，及时做好相关账务处理，加强日常管理的基础工作。实现企业业务处理模式的相互统一和有效协调，最终形成以流