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DJ国有企业员工激励问题研究 　　【摘 要】人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前，我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题，使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上，提出相应的对策建议，以进一步强化国有企业员工激励的有效性。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】国有企业；员工激励；对策 　　一、DJ国有企业员工激励问题分析 　　（一）培训机制不完善 　　首先，DJ国有企业缺乏完善的培训机制，没有专业的、系统科学的培训规划。该企业的培训方式只局限于传统的“师傅带徒弟”方式的培训，少有其他方式的培训，无科学的培训规划，方式及评估方案。其次，在和该企业管理者的访谈中了解到，管理层对员工培训的认识存在误区，认为员工综合素质提高后会寻求更高的发展而离开企业，并且认为其他文化专业知识的拓展或更高的培训对企业服务质量影响不大，过多的培训只会增加企业的成本，影响工作。 　　再次，认为企业的服务质量只是与管理者有关，而忽视对企业普通员工的培训。对于工龄时间较长的员工在工作中无任何工作技能提升、额外技能学习的机会与渠道。持续培训和再教育也是员工的一大福利。企业对员工培训方面的重视不仅有利于员工综合素质的提高，也有利于企业经营发展的稳定。但是DJ国有企业在员工的持续培训规划方面投入较少，缺乏相应的培训机制。如DJ国有企业的员工培训缺乏前瞻性；培训内容过于重视基础理论，而缺乏实践经验；在培训方面投入的师资力量较少；员工对于培训积极性不高，培训的效果不好；员工再教育支持力度不够；员工教育盲目性较强，学习内容没有针对性，学而无用。 　　（二）文化建设流于形式 　　DJ国有企业的很多员工，甚至管理者对企业文化认识不足，把它当做一种价值观，认为企业文化只是简简单单的喊口号。很多企业还会把经过提炼的各种鼓励的口号贴在墙上，但是只是每天喊喊，而没有把企业文化的思想真正的灌输到员工的心中，使企业文化建设流于形式。没有把品牌战略的实施与企业文化建设进行有机的结合，使得企业品牌在推广的过程中效果并不理想，可能还会被顾客评价为名不符实。很多企业在对外宣传的时候，只重视对工程质量、员工技术水平、企业信誉的宣传，而忽视了对企业文化价值观的宣?鳎?或者根本没有形成完整的价值观，这样会让客户很失望，不利于忠实客户的培养和企业的长久发展。如果企业文化建设只是流于形式，那么企业品牌战略的实施也只会停留在简单的宣传层面，不会形成持续的传播效果。 　　（三）目标激励效果不明显 　　目标激励要求企业首先设置科学、合理、可行，且与员工个人利益息息相关的目标，另外，目标难度要适宜，内容要明确，并将其细分，引导员工的行为，激发员工工作的积极性。但是当前DJ国有企业的目标激励效果不明显，企业目标脱离了员工的个人需求，无法有效的激发员工的积极性、主动性和创造性。另外，由于员工个体之间的差异，每个人的需求可能不尽相同，对目标有不同的理解和期望。有的人可能更希望获得物质报酬，有的人可能更期待获得别人和组织的认可。而如果管理者不能科学、有效的进行差异化激励，那么个人的主动性将会削弱，热情将不能持续，最终目标激励的效果也不明显。 　　二、DJ国有企业员工激励对策分析 　　（一）完善企业培训制度 　　从马斯洛的需求层次理论我们知道，当员工的总收入达到一定程度时，员工更大的需求在于要求参与种培训，并希望企业能关注他们的个人职业发展规划。企业要充分认识到培训工作的重要性，并将它放在战略高度。培训要从以下几个方面进行，首先建课程体系。区分通用与专业课程、必修与选修课程、划分专业分配，满足不同的学习内容的精准推送。其次，要定制学习计划。制定培训学习计划，下发给制定员工参加，全程实时展示学习数据和考核结果，确保计划顺利完成。最后，要制定学习互动社区，打造全员都能参加的企业内部学习社区，以分组、话题、活动等多种形式，激发学习乐趣。制订培训制度的原则： 　　⑴体现公平原则，择优进行重点培训，使真正有能力、有潜力的员工获得重点培训机会，提高员工企业忠诚度。 　　⑵要有约束制度，员工参与培训或各类学历教育，可以与企业签订培训协议，可以减少企业因培训教育带来的人才流失损失。 　　⑶企业要对培训的效果进行评价，并对参与培训的人员进行物质奖励、精神奖励及晋升奖励。 　　（二）完善企业文化激励 　　企业文化对于激励员工的工作热情也非常重要。构建良好的企业文化能使员工感受到企业的灵魂，产生强烈的归属感，在轻松愉悦的氛围中，保持良好的工作情绪，认真按时的完成工作。和谐、温暖的企业氛围能够增加员工的精神满足感，使员工心情愉快，大大提高了工作效率。管理者应树立人本