小天鹅管理流程规划( 42).pptVIP

财务 管理 流程 2.1 预算规划流程 体现了年初规划和年中修订的过程，以反映流程的整合性 体现了由上至下、由下至上预算规划制定过程，以反映流程的循环性 2.2 资金管理流程 在流程设计中，体现了股份公司集中管理的理念，但是在裁决权限上有一定的权力下放，并且在会计工作的事务处理上会有一部分下放到洗衣机厂/销售公司层次。 增加了对筹资、融资，优化资本结构工作的体现 2.3 应付款流程 流程设计中，注意了其他部门的接口，付款与资金计划的一致性，以及付款裁决权限的下放 重视与供应商的对帐工作，以保证货款的及时准确支付 2.4 应收款流程 参考了SAP对于物流、销售的设计，考虑到未来SAP财务模块上与其他模块的整合 体现坏帐的分级审核确认原则 25 成本管理流程 体现了与SAP系统成本控制的整合性 强调事前预测，事中实际成本与计划成本的比较分析，以及事后计划调整的连贯性和一致性 管理流程设计重点 管理功能远景目标與未來角色 2.1预算规划 2.2 资金管理 2.3 应收款 2.4 应付款 2.5 成本管理 财务 人力资源 信息技术 策略规划 海外策略 研发 裁决 内审 采购 产储销 营销 人力资源管理通过公平、合理、人性化及具成本效益的管理方式，雇用，培育小天鹅所需的人才，激勵員工工作表現，以創造最大的效能和員工發展的理想環境。 現有功能定位 未來功能定位 功能差异分析 處理一般人事事務類工作，主要負責股份公司和洗衣机厂、销售公司人力資源管理，如招聘、勞動合同的签定等 上級理念的傳達與執行者 組織設計執行者 推動部分技術專業人員培訓 人力資源制度專業經理人、咨询者及執行者 變革的动力 配合公司策略，不斷培養與提昇企業核心競爭能力 激勵與管理員工績效 引進先進、科学的人力資源管理概念，建立起规范的各项人力规划、运用和发展的制度体系並向各部门提供專業咨询 积极推動組織變革管理；以人员技能的程序培养和更新为目的，塑造小天鹅“以市场为导向，以客户为中心“的新企业文化 培育員工技能，包括技能的確認、取得與發展；活化人力運用；經驗、技術交流 依各部門業務特性， 訂定有效、適用的績效評估方式與標準，包括薪資、獎金制度以取得員工的共識與認同；逐步加強員工职业生涯規劃與咨询功能，鼓励员工的积极表现 财务 人力资源 信息技术 策略规划 海外策略 研发 裁决 内审 采购 产储销 营销 管理流程設計重點 人力资源 管理流程 流程 3.1人力规划 人力资源规划是一个持续的动态过程，应随组织发展作适当调整；公司人力需求计划必须根据公司经营计划和营运目标以及人力市场供需状况(通过人力供需计划匹配等技术措施)，包括竞争对手的用人策略的改变而随时更新 加強人力預算管控及成本统计的辦法，加強員工成本效益的意識 3.2 招募/3.3 培训 计划内的招聘与培训由人力资源部按既定日程自主展开，省却不必要的呈报和裁决，从而提高效率，减少行政成本和实施的“前置时间“ 注意人才资料库的建立与维护，员工技能档案也要随每次培训而及时更新，培训评估要分别归档存查 培训项目正式启动之前，必须先确认公司业务发展需求和员工职业生涯发展需求，并由绩效评估成果分析并确认技能发展需求，以保证培训内容和参加人员的切实有效 3.4 薪资规划 分析、修正薪资资料并比对国际先进同行企业的通用做法，结合小天鹅实际情况，就公司宏观薪资架构向最高管理层提出重要建议 管理流程设计重点 3.1人力规划 3.2 招募 3.3 培训 3.4 薪资规划 3.5 晋升管理 财务 人力资源 信息技术 策略规划 海外策略 研发 裁决 内审 采购 产储销 营销 管理流程設計重點 信息技术管理功能旨在通过领导应用先进的、被证实有效的信息技术来通过提高管理效率，进而实现具有竞争力的业务战略和经营计划。 現有功能定位 未來功能定位 负责股份公司公司信息科技架构的整体规划和协调 根据事先达成的内部服务内容向全公司提供准确及时的内部服务 负责全公司信息技术基础设施的设计和实施，包括软硬件設備的资产管理、数据备份、网络建设规划与维护等 进行或组织进行公司应用系统软件的开发和维护 为公司员工提供有计划的信息技术培训，以提高公司员工素质 功能差异分析 目前信息技术归属于企业发展管理功能，為二级管理功能。未来需提升信息技术的功能定位，使其具有策略规划职能 倡导企业内部以客户为中心的服务精神，进一步提高信息技术服务的质量和效率 目前有些部门內部自設信息管理職位，没有很好地统筹规划。未来信息技术将集中管理 目前IT资产的采购和调配没有经过IT的审核协调，未来IT将负责全面管理公司软硬件设备的规