市场开发部部门职责及岗位职责.doc

市场开发部部门职责市场开发部 部门职责部门工 作目标 在公司主管副总经理领导下，全面负责组织管理完成新的市场开发工作，指导管理各子公司及项目组的市场开发工作，统一组织协调项目手续办理的公共关系管理。部门权限负责执行、监督管理经集团批复后的黑龙江省英联燃气公司的市场计划；负责监督、考核各项目组、子公司市场开发计划管理工作、市场回款工作；负责公共关系统一管理、省公司级政府关系协调的工作。部门工作职责负责程度工作标准职责及目标全责 \ 部分 \ 支持数量、质量、行为市场开发管理:负责省公司年度市场开发指标制定，负责分解指标到子公司、项目组；负责配套费合同审核，负责配套费合同执行审查，负责市场费用及提成奖励审核；负责市场宣传指导工作。全责计划指标编制合理性，执行监督质量；前期开发管理:贯彻集团公司的战略布局，落实项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策略，参与编制集团燃气产业发展战略；市场拓展及对外部公共关系的建立和维护。 全责对外部主要公共关系沟通的畅通性、有效性及时性；取得项目的数量；对前期项目的实施效果跟踪；行业及竞争环境研究的广度和深度。公共关系管理：负责公共关系统一管理、省公司级政府关系协调的工作。部分建立、健全省公司公共关系管理档案；负责省公司级政府关系协调、支持顺畅。市场开发部经理职位说明书岗位名称市场开发部经理岗位编号Yl-hr-025所在部门市场开发部岗位定员1人直接上级分管副总工资等级直接下级市场部经理、前期开发主管、开发专员职系所辖人员5人岗位分析日期2013年4月18日本职：负责在公司范围内市场开发计划、公司项目前期工作的管理、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发职责与工作任务：职责一职责表述： 协助分管副总经理制定公司商务政策工作任务根据公司发展战略，组织制定市场开发规划，提交公司总经理批准参与公司重大市场问题的决策，负责与管理公司项目前期工作关注能源市场动态，为公司重大商务决策提供信息支持职责二职责表述： 推动用气项目可研工作工作任务根据总体可研编制计划目标，协调本区域各用户可研工作开展监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责三职责表述： 调查、研究用气市场工作任务组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态，审定《市场动态》掌握本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模把握电力市场改革动向、评估黑龙江省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞争综合能力评估用气项目气价承受能力、气价支付能力，审定阶段市场工作报告监督城市用气项目工程进度职责四职责表述： 组织制定市场开拓工作计划工作任务审定项目工作手册制定市场开拓计划大纲审定细分（周边）市场调研、开发计划审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制指导、组织天燃气知识；黑龙江省天燃气项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告活动指导、组织和召开天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场发展规律等的专题培训讲座审定市场推广宣传和广告策划工作大纲职责五职责表述：开展相关研究工作工作任务组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究，审核研究报告组织本区域用气量风险分析研究，审核研究报告组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究组织本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责六职责表述：推动本区域燃气公司业主确定工作任务推进本区域各项燃气政策的出台，包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策协调各用气项目燃气公司业主的确定审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告审查用户承担“照付不议”合同义务能力，制定相应对策职责七职责表述：组织天然气销售合同的谈判和执行工作任务制定本区域销售合同谈判方案组织谈判工作开展组织合同草签工作督促本区域分类气价模型的研究和政策出台主持各用户年度、月度供气计划的制订、协调与调度协助、参与公司年度、月度生产运营计划、资源船运计划的制定根据销售合同及确定的供气计划，监督合同义务的履行组织、监督各用户气价款、照付不议价款结算程序的执行监督、维护气量指定系统运行处理天然气销售合同执行中一般性争议问题配合公司执行重大合同争议的法律程序职责八职责表述：协助其他部门、机构工作需求工作任务协助财务、商务部研究确定用气项目付款机制协助财务资产部对下游用气项目的资信调查协助财务资产部的资金筹措工作，为贷款方提供项目下游市场信息根据SPA要求，审定向资源方提供的项目信息－市场部分职责九职责表述：内部组织管理工作工作任务制定和完善市场部的各项管理制度、管理程序，搞好部门制度建设负责公司市场人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作任务和目标，并督促执行负