协议、用工制度.docVIP

PAGE PAGE 6关于青峰村农场重组问题的协议青峰村农场于2009年6月由徐世运、汪德平、卢达琨三人协商在汪德平原农场基础上重建（详见三人合作协议），经过一段时间运作，因原农场遗留问题甚多，加之协议第一责任人徐世运，因突发脑溢血不能全部履行投资人责任和义务，导致农场运行举步维艰，资金链断裂，在这种情况下，第一责任人徐世运授权由王锐接替其农场责任，并代行其全部权利和责任，完成协议规定的投资责任和农场管理问题。至此，由于新的变化，汪德平主动提出解除农场合作协议，现就解除协议问题，共同商定解除协议内容，三方共同遵守。汪德平合作协议中，规定是以原农场现存资产和他本人及关联人无偿介入三个月运行为条件入股，占40%。现农场接收的可用资产（见清单），仍为汪德平所有，本年6月30日前评估其价值，再决定是否农场收购。按协议原农场所有遗留问题，均和现农场无关联，现农场不对原来所有遗留问题负任何责任。在合作经营期间，农场截止十月份，累计亏损直接成本9万元，间接亏损3万元，共12万元，见清单，现不予计较责任问题，但要按各自占股比例分担，汪德平负担的亏损部分由原资产评估后的资产扣抵（12万元×40%=4.8万元）汪德平及其家人在农场运行期间工资以及在经营期间为解决困难所垫付的资金，总计6.4万元，在涉及农场经营中遇到的问题解决后予以分期退还，这些问题包括：①原农场房舍承建人工程决算债务落实，以及不妨碍农场建设的承建人承诺；②新自购汽车的过户、保险手续的转移；③手扶拖拉机的归属问题（我们花费1600元修理恢复费用）；④对其他涉及到的问题的配合，妥善解决和青峰村的问题。本协议自订立后，汪德平和农场除资产问题外，再无关联，以上四条处理完毕后，协商退款期限，和解决协议要求解决的问题。立协议人签字：年 月 日农场7-10月份亏损评估表（直接生产成本）单位：元项 目7月8月9月10月合计备注人工工资1400012800160001500057800生活费330033003800247010570籽种2000600350015007600化肥7500400011500青苗补德平及其家人工资决算26000合 计119970农场6-10月份亏损评估表（间接费成本）单位：元项 目合计备注土地租租金16000（5个月）每月3300计算水电费1000实交油料消耗2000实交机械修理1000汽车费用及折旧5000销售成本1000其他3000节日宴请、发东西等合 计29000147700元（总计生产成本）—32000元（销售收入）=116700元（实亏）汪德平入股农场资产清单序号资产名称单位数量备注1临时房屋间15砖混结构、石棉瓦顶、无窗、铁门、不通电、无任何附加设施。2临时房屋间未定工程含厕所、无顶、窗、仅砖混墙至顶无檀架等。3水池个180m3容量4大棚钢管米14808M宽大棚，1480M是安装间宽，1M的延长M，即1480根。5大棚钢管米3006M宽棚，安装间距1M，即300根。6反季节大棚个5废弃，经认定为无效建筑、顶架，已自行安装、铁管腐朽，基本报废。注：以上资产可作值计价的为1—5项，房屋残值。大棚钢管为折旧值，反季节棚为废弃建筑。用工考勤制度为了加快农场正规化管理，加强规范用工制度和提高劳动生产率，特制定本制度。农场全体员工除特殊情况外，所有在岗职工，实行签到制，每日早到农场，签到后，主管生产的负责人安排工作。缺勤半日应计入考勤，累计缺勤天数计的应扣除的缺勤工资，以日历天数计算日工资。完善请假手续，固定驻场人员请假由王锐批准，固定资产工人批准由王世安负责审批。临时工以实际工作天数计算工资。生产工人考勤由王振声负责劳产，驻场管理人员考勤由小庞负责落实。如工作需要加班，应据实记录，不超过半日，按半天计算，超过4小时按全天计算。逐步执行定额量化计酬办法，具体办法是生产或半日项制定。节假日农场驻场人员应无偿抡留值班，工作需要时，安排轮休。农场费用支出暂行规定为了规范农场以及将来公司正常费用支出，特做以下暂行规定，暂行待各项制度完善后，再正式实行。各种费用开支必须由总经理一支笔审批后，方能支出。按岗位在2月份前制定工资标准，通讯、交通费、招待费标准，这些费用应如实计入管理费用成本，原则上，以上费用，采用定额标准包干使用，特殊情况、临时性指标和实发性支出，由总经理审定，综合办公室具体办理。农场伙食标准，废除以前定额，在节假日前提下，实报实销，原则上不得超过260元/人，就餐人员应有就餐记录，根据就餐记录，检查伙食费支出标准。农场集体性生活用品包括茶叶、肥皂、手套、厨房用品等，要按月报计划，由总经理审批后再购买，摸索出一个标准后，可定员发放。生产费用支出由总农艺师提出所需籽种、化肥、农具等等计划、生产用工