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房地产公司薪酬管理方案设计 　　【摘 要】随着我国社会经济的发展，房地产市场的持续火热，其较高的薪酬提成吸引了大部分社会人才，在某个阶段一定程度上为我国劳动人员创造了大批的就业岗位。但与此同时，几乎所有房地产公司在薪酬管理上都存在着各种各样的不足和问题缺陷，这也使得房地产人员整体流动性较大，从长远来看其对整个行业的发展是极其不利的，对此论文展开了分析探讨。 中国论文网 /4/viewhtm　　【Abstract】With the development of our countrys social economy， the real estate market continues to be hot， and its higher salary commission attracts most of the social talents. At a certain stage， a large number of jobs have been created for our labor force， but at the same time， almost all the real estate companies have all kinds of deficiencies and defects in salary management. This also makes that the overall mobility of personnel is large for real estate personnel， which is extremely unfavorable to the development of the whole industry in the long run. Paper carries out analysis and discussion on this. 　　【关键词】房地产；薪酬管理；方案设计 　　【Keywords】real estate； salary management； scheme design 　　【中图分类号】F272.92；F299.233.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018） 　　1 引言 　　薪酬管理是当前现代企业人力资源管理的核心。一个良好的薪酬管理制度对企业吸引人才、留住人才有着不可替代的作用。对房地产公司而言，公司内良好的薪酬管理不仅是吸引外部人才和留住内部人才最为有效的方法，同时也关乎公司人员整体配置的稳定性，决定着公司整体的进步和?l展。而随着同行业市场竞争的愈发激烈，无论是管理制度还是管理效率，大部分房地产公司薪酬管理都出现了一定的落后性。因此，针对当前房地产公司薪酬制度，制定相应的薪酬管理方案，对我国房地产行业发展关系重大。 　　2 房地产公司薪酬管理现状及问题 　　在当前我国大部分房地产公司内部几乎都形成了一套相对成熟的现代管理模式。目前，房地产公司中员工的薪酬一般主要为基本薪酬加业绩提成，而基本薪酬偏低、业绩提成偏高的形式，也构成和凸显了房地产公司薪酬体系的特点。其中基本薪酬为房地产公司给员工的待遇，业绩是员工给公司带来的绩效奖励。因此适者生存也就成为当前房地产公司的主要口头宣传标准，这便直接造成房地产公司在“留人”上难度加大。 　　房地产公司薪酬随业绩增加而增加，而业绩越少则收入便会越低。因此目前房地产公司员工一旦到月底没有业绩则没有对应的提成，这就造成当前房地产公司无论基本薪酬多少，提成多高，员工必须先达到一定的业绩，只有业绩达标其才能实质性的实现薪酬上的提升。而公司中业务领导薪酬则主要是以奖金来体现，奖金决定着其收入的高低，但奖金来源是业务领导所带领团队的佣金总和而进行的提成。因此，这种企业上下利益捆绑的状况，使得大部分房地产公司都是以利益至上，缺乏对应人性化管理预案。 　　房地产薪酬管理在当前市场竞争激烈的前提下，薪酬水平差异直接导致各房地产内部人员之间缺乏对应的竞争力，且由于公司薪酬结构分配与我国当前市场劳动力价位存在本质性上的脱节，因此其在这个过程中所实行的对应的各种薪酬激励作用很难发挥一定的价值，反而会影响大部分公司员工的工作积极性，从而降低了公司人员整体的工作效率，使公司核心竞争力不断下降。这种忽视基本员工职位价值的现象，直接导致当前大部分房地产公司激励作用无法体现，反而使得离职率进一步上升[1]。 　　在当前我国房地产公司，对应管理负责人对员工要求永远是业绩放在第一位，其次则是发展晋升，最后才是对员工行为素质的培养。因此在实际工作过程中，由于缺乏一定的公司文化内涵及对薪酬真正理念认识的严重偏差，造成公司内部在用人机制上各种以业绩为主论资排辈的现象极为严重，由此导致公司对真正的人