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探析如何加强对电力工程管理 　　【摘 要】随着科学的发展经济的进步，我国的电力工程也在飞速的发展并且取得了很大的成功。电力行业的进步与提高关系着各个行业的发展，甚至与人民群众的生活水平也息息相关。因此加强对电力工程的管理、提高工程水平、保障电网的安全是非常重要的。本文通过对电力工程项目的介绍、管理、实施措施、以及完善和提高进行了探析。 　　【关键词】电力工程；管理；提高 　　1 电力工程管理的含义 　　电力工程管理是指采取一定的措施，提高工程质量、缩短工期、同时实现经济利益，通过以组织的形式采用系统工程的观点、思想、以及策略对项目的工程建设进行计划、组织、指挥、协调、和控制的过程。近几年来我国的电力事业发展飞快，在市场经济环境的影响下，电力企业的竞争非常激烈。因此为了提高电力企业的技术水平以及改进生产电力的技术管理手段，加强电力工程项目管理是非常必要的。 　　2 我国电力工程管理现状及问题 　　2.1 我国电力工程管理存在的现状 　　在新技术新材料广泛运用的情况下，工程质量的监督与管理变得非常重要。从目前来看，我国的电力工程管理还是存在这一定缺陷。首先，虽然客户对工程质量的要求很高，但是由于占主导地位的施工单位它们粗犷型的管理方式，造成了许多工程的质量参差不齐和不可还原的质量问题。第二，在建设的各个方面不能做到协调完善，虽然有法律法规的限制，但是参加建设的各个单位仍然没有履行好自己的责任与义务。第三，电力工程的施工人员大部分是外地的民工，同时技术人员的流动性又较强，导致施工人员的整体素质都偏低。第四，有的建设单位为了节省投资资本，使用劣质材料，使得工程的质量下降，同时还存在建设单位对工程质量责任不明确的现象。 　　2.2 安全存在的隐患 　　首先，在电力工程施工中存在很多危险作业。例如基坑的支护、土方的开挖、架手脚、临边、高空、起重吊装以及施工的设备和用电等不安全的作业，使得触电、高处坠落、机械伤害、坍塌等事故时有发生，严重危害人的生命安全。 　　其次，有些施工单位为了节约成本，往往存在安措费少用或不用的现象，使得施工现场的安全防护设施配置不足，安全防范措施不到位。 　　第三，施工单位安全管理缺失、责任落实不到位，导致安全管理上的隐患。 　　2.3 工期与质量的管理问题 　　由于工期与质量不能做到协调统一，使得在电力工程在建设中出现“赶工期而质量差，质量优工期长”的特点。有的施工方为了缩短工期从而一味盲目加快进度，忽略了施工的过程质量检验控制和管理，往往造成许多质量问题；也有的施工方为了提高质量把工期时间加长使得投资资本增加。 　　2.4 缺乏对造价管理的全程监控 　　在造价管理的过程中，经常出现控制工程造价的目标难以实现，导致投资的金额超出规定的限额。一是由于电力建设的过程时间长、规模大、技术困难、消耗人力物力财力，如果投入建设的话将会花费一大笔金额。二是考虑到经济效益的因素，在建设中如果决策失误，又将会损失很多；再加上不完善项目的审批，设计、施工、及建设都与工程造价有这密切的关系。三是在当前状况，由于工程施工的过程中成本管理不到位，预结算人员通常都是“闭门造车”，结算往往与实际不符，更谈不上对工程造价的管理和监控。四是有些施工单位对造价管理不清晰，致使工程造价监控缺失。 　　3 项目的提高与完善 　　3.1 安全隐患的防范机制与措施 　　建立健全的电力工程管理安全系统是非常必要的。对于安全隐患的防范，首先要给施工人员灌输“自我保护”的思想，增强工人们对安全的意识，提高他们的安全修养。其次，要建立健全的管理制度，对每一项工程的细节都要设立严格规范的制度，并且所有的员工都要签订有关安全的责任书，将每一项施工的责任细化到每个人，让每一个人的具体工作都按照规定去做。第三，在工人们施工前，要对机械设备进行仔细的检查，对职工的安全教育，及着装是否合格进行检测，在施工前就要把安全的工作做到位。最后，我们可以引用南方电网公司的安全生产风险管理体系，依据电力行业安全管理的经验及方法，建立一个以风险管理为基础，对电力工程施工的各个环节充分运用可操作的一整套安全生产风险管理体系。这样可以非常有效地降低安全风险。 　　3.2 对施工进度的管理与提高 　　加强施工进度的管理在电力工程管理中是非常重要的，所以对进度管理必须要制定一个完善的计划。为了提高工程管理的进度需要从这几点考虑，首先，是对施工进度的控制，对于施工阶段的控制我们需制定详细的工作细则，对于施工目标要对它存在的风险进行分析。其次，为了及时的掌握计划的实际进行程度，我们采用了数据、进度报表以及统计分析这三个手段。第三，为了保证对进度的控制需要我们对进度的目标、成本、和质量三者之间的关系进行协调，同时也要从组织、技术及经济等方面进行协调。最后，将各项与进度有关的工作进行合理的安排，建立完