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我国现代企业集团财务管理模式创新探索 　　[摘要]我国现代企业集团，是优化资源配置、适应经济全球化出现的新型企业组织形式，是企业组织形式的创新。文章分析了目前企业集团财务管理存在的弊端，提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变，设计了企业集团财务管理的创新模式，对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。 中国论文网 /4/viewhtm　　[关键词]现代企业集团；财务管理；模式；创新 　　[作者简介]罗文洁，广西财经学院会计系讲师，广西 南宁，530003 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1004―4434(2007)01―0079―04 　　 　　一、我国现代企业集团财务管理的模式 　　 　　现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式，是企业组织形式的创新。我国企业集团正处于雏形阶段，企业集团财务管理模式主要有“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。采用“集权式”财务管理模式，其特点是财务管理决策权高度集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。采用“分权式”财务管理模式，其特点是子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。采用“集团总部指导下的分散管理模式”，其特点是强调分权基础上的集权，从母公司到子公司、控股公司，自上而下分享多层决策权。 　　 　　二、我国企业集团财务管理存在的问题 　　 　　目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。具体表现在组织机构不合理、资金管理不完善等方面： 　　(一)财务组织机构一元化。目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。这种财务管理和会计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。而实行财务和会计组织机构分设，有利于加强对财务管理尤其是资金管理。 　　(二)资金管理体制不完善。主要体现在：(1)资金筹措渠道单一。企业集团发展所需资金绝大部分依靠银行贷款，尚未形成适应新形势的融资渠道和方式，资金来源不足，集团的规模扩张和高速发展受阻。(2)资金投向不合理。目前企业集团缺乏较完善的投资管理体制，不重视投资的战略性规划和科学管理，集团总部与成员企业的投资责任分工不明确，成员企业存在严重的乱投资问题，无法实现规模效益。(3)资金运用低效。首先，由于目前行政命令式而非实质性组建企业集团，形成集团内部各成员仍严格划分势力范围，较难实现资金的集中管理、统一调配，难于发挥大集团大资金的作用。二是企业集团内部聚集大量沉淀资金，没有有效地运用资金，未能充分发挥大集团资金增值效应。三是企业集团总部没有很好发挥对集团资金的灵活调配作用，如有些成员企业出现大量资金闲置而与此同时成员企业出现资金严重短缺。 　　(三)成本管理体制缺乏有效约束机制，成本居高不下。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，目前我国企业集团在成本管理体制上不健全，主要表现在以下方面：(1)成本开支范围不统一，成本核算体系不规范；(2)成本管理行为短期化；(3)不重视成本控制与管理，成本过高，企业集团在市场中的竞争能力受到影响，不利于企业集团的发展。 　　(四)利益分配机制不规范，利益分配不合理。当前我国企业集团还没有形成真正的以股份制为主要形式的规范的利益分配机制，企业集团利益分配不公平、不合理，主要表现在：苦乐不均，搞利己主义；吃大锅饭，搞平均主义；投而无收，搞形式主义。 　　(五)财务控制机制不完善。这体现在：(1)约束监督机制运转不力，主要是约束动力不足，企业管理机构职能不健全。(2)财务监管失控，企业集团组织规模日益扩大，原有的财务监控体制和财务监督制度不能满足需要，缺乏必要的规章制度，无章可循，无法可依。 　　 　　三、建立现代企业集团科学的财务管理模式需要实现几个转变 　　 　　(一)企业集团财务管理要从原来的封闭型管理向开放型管理转变 　　企业集团作为市场主体参与竞争，已由原来的单一产品经济向主要从事资本经营过渡，为此要求集团的财务管理要彻底调整传统型财务管理的定位，充分利用市场信息，把握市场机会，运用现代理财手段，把资本的运作与管理同开放的市场相联动。例如：成立集团财务公司，负责集团融资业务和财务管理，使财务管理真正成为集团公司管理的重要内容。 　　 　　(二)企业集团财务管理要从原来行政方式的管理向以资产为纽带的科学管理转变 　　根据《公司法》的要求，企业集团依据产权关系形成了全资控股公司和参股的子公司，根据资产渗透程度，对全资控股公司和参股的子公司采取相应的管理方式，主要是严格