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关于时代背景下企业资金管理问题探讨 　　摘要：新时代背景下，资金管理得当是企业提升经济效益的前提和保障。伴随经济的飞速发展，怎样做好资金管理工作是企业亟待解决的问题。本文将对资金管理的内容进行阐述，针对企业资金管理工作中存在的问题，提出应对措施，以达到减少公司资金成本，为企业达成长远的战略目标和实现利益的最大化提供参考依据。 　　关键词：新时代 企业资金管理 问题 探讨 　　资金是企业高效运转的前提和保障。资金管理对企业实施战略决策具有决定性的作用。管理好资金就能使企业获得经济效益，并在白热化的市场竞争中立于不败之地。资金管理是公司通过各类集资方法为公司获取资源，是基于企业长远战略投资的一类管理工作。从资金获取开始，到投资资金回笼，对于公司来说，是一类注重管理过程和结果的工作。特别是在进入新世纪后，国际经济、贸易的发展情况可谓变化莫测，中国在国际贸易中的地位已越加重要，因此，做好资金管理工作就能在国际市场上与国外企业“一争长短”。 　　一、企业资金管理的问题 　　上世纪80年代开始，国内公司通过兼并重组实现了集团化。伴随公司经营机制的改革和健全，公司的财务管理也提上了管理工作的日程；而企业的资金管理工作是财务管理工作中的重中之重。在新时代的大背景下，公司资金管理的问题主要有以下几点： 　　（一）预算制定不科学导致实际工作出现漏洞 　　企业在制定资金预算时，通常以管理者年度业绩考评指标为预算制定的准绳，并参考往年具体情况，只根据少数变动元素以及业务增加量制定预算，这样的预算制定模式弊大于利。新时代背景下，财会信息瞬息万变，企业面对不同工作内容时应制定不同的预算。而老旧的预算制定模式缺乏实用性，应予以改良。现代企业在制定预算计划时的通病是：运营活动中存在的资金预算偏差只能在预算实施时才能查出，也就是说只能做到事后管控。 　　（二）资金布置散、运用质量差 　　公司下属分支公司因为受到地理位置和外部环境的影响，在商业银行开设了多个账户，使资金布置分散，体现不出集中优势，从而影响企业的经济效益。 　　（三）资金流量不平衡，成本增多 　　因为企业下属机构利润获得的能力不一，资金流量与总公司无法相提并论，这就造成一些下属机构将资金大量存入商业银行；而另一些公司的下属机构因为受到投资的影响，在资金利用上还有极大的缺口，甚至还要向银行借债来弥补缺口。在财会管控中呈现的是公司银行存款和银行借债“并驾齐驱”的局面。该局面使公司内部资金利用率下降，成本增多。 　　（四）应收款项增多，公司资金出项增多 　　在我国实施市场经济体制的大背景下，公司为了在市场中占有一席之地，通常采取信用销售等多类方式进行公司产品的促销，以此来提升企业的业绩。然而公司的收入并不表示现金流的流入。在资金回流前，公司的收入和应收款项会同时增多，这对公司有两类影响：企业生产周期变长。由于流动资金只在非生产项目间流动，使人力资源成本资金的投入和原料采买资金不够，从而降低生产效；加快现金的流出。依照应收应付性准则，公司通过生产经营活动，不论是否有收入，都应依照国家税务法缴付流通税；若赚得利润，公司还应缴付企业所得税。因为公司对收入和利润的盲目追逐，造成公司的资金流出与应收款项的增多呈正相关关系。 　　（五）固定资产投入策略不完善，资金出现缺口 　　公司下属机构为争得固定资产投入计划，对本机构去年未完成的投资计划和还未实行的投资计划均报总公司说已经完成。而去年的投入计划未在今年的投入计划中注明，导致虚报计划和假报计划的情况出现。因为会计机构不了解公司固定资产投入实行情况，形成固定资产投入策略的不完善，资金出现缺口。 　　二、应对措施 　　（一）贯彻落实预算制度，使资金回流 　　公司在进行实际的生产经营活动时，首要任务就是按照全年生产策略制定年度财会预算，并预估一年的资金流量。公司在制定预算策略时，应针对不同工作内容采取不同的制定策略。财会机构通过对不同的指标进行解析，将指标下发到各个部门。公司各部门应以财会部门下发的指标为参考依据，贯彻落实预算制度。而各部门对指标的管理工作应纳入业绩考评体系中。在预算落实的过程中，财会机构应对各部门进行监督，应依据预算实行情况平衡缴付资金。如果受到生产经营活动和外部环境的制约，财务部门应对预算策略进行改良。 　　此外，公司还要对收入和投入利益加强管控，打造放权和制约并行的管理机制，形成权力、责任相统一的财务系统。即是说营销合同的订立者负责营销收入，而资金回流状况要与相关责任人的年薪捆绑到一起，其目标是减少公司的应收款项，加快资金流转。 　　（二）集中资金，向银行借款应规避风险 　　企业为扩大生产规模，跨区域跨行业扩展规模已成为大型公司发展的标志。在通常情况下，如果是没有上市的公司会向银行借款以达到集资的目的。而在向银行借款时，企业应考虑只开一个账户，以