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关于构建以财务为中心企业管理模式探究 　　摘要：当前，在全球经济迅猛发展的推动下，各行各业中都涌现出了一些中小企业，于是对企业将如何进行管理，再次成为了广大企业家所关注的焦点。越来越多的企业都充分意识到，企业要想实现可持续发展的目标，除了抓好生产管理之外，财务管理也是直接决定着企业兴衰的关键环节。本文主要对企业中如何构建起以财务为中心的新型管理模式进行了探讨，并从中总结出了相应的管理措施。 　　关键词：财务 企业管理 管理模式 　　在市场经济快速发展的今天，企业要想长期立于不败之地，就必须充分认识到财务管理对于企业发展的重要性，它不但能对企业的整体管理水平造成直接的影响，同时财务信息对于企业在作出战略决策时也是非常重要的。特别是经济全球化后，企业自身的生存环境变得异常复杂，此时的财务管理真可谓是决定着企业的生死存亡。因此，在认清了财务管理的重要性之后，必须不断提高企业财务管理的水平，在企业中构建起以财务为中心的全新管理模式，最终确保企业在实现经济效益快速增长的同时，也能使其达到可持续发展的目标。 　　一、明确以财务为中心在企业管理中的重要性 　　任何企业对于财务管理工作都具有较高的要求，这是因为财务管理工作所管理的对象是企业资金，它既是企业在进行各项决策时的一种导向，同时财务管理也属于企业的基础管理环节，因此，企业必须充分意识到，在企业中构建起以财务为中心的管理模式，是非常有必要的。 　　首先，就企业自身的经营性质而言，争取最大经济效益是它的一个目标，所以从这点上来看，在企业中构建以财务为中心的管理理念与之相符。企业的整体发展离不开财务资金作保障，因此，必须在企业中构建起以财务为中心的管理模式，以科学合理的方式对企业财务进行管理，从而有效降低因财务管理不善而导致的经济损失； 　　其次，我国现阶段正不断推进市场经济的快速发展，这给各行各业的经营与管理都带来了较大的挑战，而企业的发展必然离不开资本最优化及结构大重组，以期能从这些改革中，让企业的发展满足市场经济的要求，由此可见，唯有建立起以财务为中心的新型企业管理模式，才是顺应经济发展与确保企业发展的有利保障； 　　另外，当前企业所需要应对的市场竞争较多，而竞争对于企业的发展而言，冲击也是相当大的，若某些企业的竞争意识较差，在面对市场竞争时未能采取有效的应对措施，也不知道顺应市场需要对管理模式进行改革，最终只能成为企业发展的障碍。而在企业中构建起以财务为中心的管理模式，它不但能提高企业的危机意识，同时还能积极对企业的管理模式做出相应的调整，以便使企业能在市场竞争中长久处于不败之地。 　　二、如何构建以财务为中心的企业管理模式 　　当前，我国企业的财务管理存在着诸多问题，如随着全球经济化进程的不断推进，我国现存的会计准则与国际会计准则不符、企业自身的财务管理能力较低，以及对价值管理的不合理等。这些问题在企业的发展过程中，都将成为阻碍其发展的重要因素，因此，企业为了适应当前形式的发展，必须有效结合企业自身财务状况及财务部门的具体情况，构建起以财务为中心的全新企业管理模式，以便大力推进企业的良性发展。 　　（一）企业领导应清楚了解企业的财务状况 　　企业领导作为企业的掌舵人，他的许多战略决策都直接影响着企业的发展，所以企业领导对企业的财务状况必须了解清楚，并将科学有效的财务管理意识传递给每一位员工，使之能有意识的担负起相应的责任。同时，企业领导也只有在清楚了解了企业的财务状况之后，才能在对企业的战略决策与协调管理时，做出正确的判断从而推动企业快速发展。 　　（二）不断强化企业对支票的管理 　　首先，支票的保管必须由专人负责，一般是企业出纳员或是由总经理直接指派的相关人员进行保管；其次，支票在使用的过程中必须严格按照相关程序进行，并确保无论款项金额大小，都必须由总经理亲自签字确认，特殊情况可由财务人员上报总经理同意后，先行付款后续再由总经理进行补签。 　　（三）三个“核心”的确立 　　1、企业管理制度应以指标考核机制为核心 　　指标考核机制中的考核内容涉及方面较广，主要包括资本保值增值指标、净利润指标以及奖金指标等。其中资本保值增值指标主要是杜绝企业出现短期化行为，充分保护出资人的利益。而净利润指标中的某些费用则需要进行分解处理，如税前利润、销售成本以及销售收入等，都应分门别类进行分解。对于奖金指标而言，它的确定则应充分结合保值与净利润的完成情况而定。 　　2、生产与经营管理应以预算为核心 　　要想企业的目标利润得以顺利实现，企业就必须建立起健全的预算制度，一般可分为决策预算与财务预算两部分，同时，这两种预算都必须从始至终的参与到企业的生产与经营管理之中，为确保企业目标利润的顺利实现保驾护航。 　　3、财务管理应以资金管理为核心 　　现阶段各企业运用较多的是利用全面预算的方式，对企业的资