公司总体战略规划研讨分析案例.doc

公司总体战略规划研讨分析案例（前沿性/整体性/权威性）本文件所讨论的管理程序是公司最高管理层管理时下属业务单元的有效手段。公司对下属业务单元的管理是通过这些管理程序来实现。而不是对日常经营活动的具体干预。这些管理程序包括：·本文件所讨论的管理程序是公司最高管理层管理时下属业务单元的有效手段。公司对下属业务单元的管理是通过这些管理程序来实现。而不是对日常经营活动的具体干预。这些管理程序包括：·战略规划程序·资本计划程度·经营计划程序·经营计划／预算程度·业绩评估／人力资源规则这些管理程序在时间和内容上是相互衔接、相互联系，它们的有机组合形成了大型企业集团对下属业务单元管理的基本全貌McKinseyCompanyMcKinseyCompany管理程序及核心经营程序是中关村科技组强结构高效运作的重要保证CentekCentek公司最高领导层核心经营程序合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持，及这些程序在组织结构上的顺利执行·管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义·程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带·程序是公司联结市场、客户、进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石建筑房地产建筑房地产信息通信产业信息通信产业生物医药生物医药……①① ② ③ ④人力人力资源规划战略规划资本计划程序投资管理管理程序管理程序中的关键连接点战略规划　　　　　　　　　　　　　　　经营计划　　　　　　　　　　　业绩考核　　流　　流投资　　　资管理　　　　程经营公司战略资本计划制定关键业绩指标完成公司经营预算制定资本预算根据目标评估业绩　　系　　系业　　资　业　　统 McKinseyCompany目录··战略规划程序·资本计划程序·经营计划/预算程序·投资管理程序·业绩评估/人力资源规划·管理程序的年度日程McKinseyCompany战略规划程序的要点与预期效果战略议题分析及解决战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略各业务单元制定部 门发展战略质询/批准/公布战略规划要点 预期效果要点 预期效果 ·战略规划作为每年规划、计划/预算程序的起点， ·建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保 必须制度化严格执行 公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战·战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞 略，以求生存、发展争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素 ·帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，对公司的威协及机会，制订相应战略 通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而·战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一， 不再是日常工作中的干预、“救火” ·公司业务的持续、获利发展由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询 McKinseyCompany战略规划程序的目的及原则原则·原则·战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望·公司总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划·总裁及公司高层领导投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度·公司战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者·战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础·战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要目的·制定公司以及各业务单元未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测·公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向、McKinseyCompany战略规划程序流程战略议题分析及解决战略议题分析及解决公司总部制定/公司战略业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划经营单位负责人经营单位负责人提供输入McKinseyCompany制订本业务单元的战略发展规划，输入至业务单元的整体战略规划董