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中小企业招聘成效提升对策 　　【摘 要】当今企业竞争的核心聚焦于人才竞争，招聘是人才管理的第一步，而在我国很多中小企业中，这一步走得很艰难，如何解决“招人难，留人难”的困局，提升招聘成效至关重要。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】招聘；人才；人力资源；对策 　　在我国，中小企业作为经济发展中重要的组成部分，起到不可估量的作用。在我国的市场经济中，中小企业所占的市场份额很大。中小企业不仅为我国的经济发展做出了突出的贡献，也为社会提供了众多的就业岗位，有效缓解了就业难的社会问题。尤其在我国全面建设小康社会的进程中，产业结构转型升级，中小企业的发展最具发展潜力，对经济的促进作用十分巨大。 　　一、招聘及其重要性 　　（一）招聘的概念 　　招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。根据企业的人力资源规划，通过工作分析的数量、质量要求，进行信息的发布和科学甄选，招收符合本企业需求的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 　　（二）招聘的意义 　　招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 　　有效的人力资源招聘能提高录用人员素质，保证招聘质量；能降低招聘成本，提升招聘工作水平；能够注入新鲜血液，挖掘企业创新潜力；能够扩大企业知名度，树立良好的社会形象；能够促进员工关系，凝聚企业内部力量；能够促进人力资源的合理流动，提高人力资源配置水平。因此对企业来说，招聘是进行企业管理的第一步，走好这一步十分重要。 　　（三）中小企业实施招聘的意义 　　中小企业由于受到主客观因素的影响，在许多方面受到限制，主要表现在业务平台狭窄、管理理念落后、发展空间有限等方面，在人才竞争中往往充当跳板的角色，暴露出招人难、留人难的问题。排除外部因素，中小企业内部的人力资源管理较为薄弱也是重要原因，尤其和招聘工作本身不到位有很大关系。 　　招聘是企业人力资源管理系统的基本模块之一，招聘的重要任务就是在科学方法的指导下、根据规范的流程，匹配企业整体规划和目标，结合企业当前以及未来对岗位和人才的需求进行人才选拔和调整。中小企业的发展离不开人才队伍的建设，优秀人才的获取取决于招聘工作成效，因此招聘对于中小企业来说是事关能否在竞争中立足。 　　二、目前中小企业招聘存在问题 　　（一）对招聘工作的认识不足 　　中小企业因为规模比较小，大多数都是家族式的，或者少数几个人合伙投资的，他们的创业过程一般源于简单的业务，对人力资源的管理原本就不重视，家族企业还存在企业管理者说了算的情况。中小企业基于创业者的创业过程，表现出一个显著特征，在企业发展壮大的过程中比较重视内部员工的晋升，一般来说，很多中小企业的人力资源管理人员都是企业的老员工、老功臣，这就导致企业的管理者对人力资源理念的忽视，对招聘工作的认识明显不充分。除此之外，最近几年，大学生的数量每年都在增加，企业能提供的岗位远远少于毕业生人数，市场上表现出显著的供大于求的情况，这也是大部分中小企业会错误地认为招聘只是一项简单的工作的现实原因。 　　（二）招聘规划工作过于简单 　　人力资源规划是企业管理中的一项战略性工作， 也是事关企业竞争能力和市场生存的关键性工作。但是很多企业企业在招聘时，并没有强调动态观念，没有考虑到企业目标及其长期利益。不能很好地贯彻以动态的、系统性的人力资源规划作为前提，招聘工作仅仅通过按照企业的人员需求，随意、盲目地开展。有些企业甚至没有岗位分析的概念，对于岗位应该需要什么样的人才都不明确，就启动招聘工作。有些企业在招聘前也没有提前制定需求计划，招聘流程简单随意，没有规范进行程序，例如在招聘会现场，急急忙忙收简历、筛选简历就敷衍了事。其实人力资源管理是企业管理的一部分，招聘环节更是一个科学化、程序化的过程，需要以企业目标为导向，寻求合理化的招聘规划或者人员招募计划。 　　在具体的招聘操作当中，中小企业往往对具体招聘什么样的员工缺乏明确的认识，只看眼前的需要，缺乏大局把握和长远考虑。在岗位标准方面，往往制定得较为随意，同样是耗费了人力、物力、财力，招聘的员工却不符合企业的要求。日常工作中，常常可以看到各类招聘信息，招聘要求基本大同小异：本科学历，三年或五年以上的工作经历，35 周岁以下。这样的格式是否能够套用，会不会产生排斥反应，应该要看用人企业的实际需求，针对具体的岗位，还要看岗位有没有特殊性，例如职业资格，年龄范围等都应该是具体情形而定，量身定做。 　　（三）招聘渠道和方法欠缺 　　中小企业对于人力资源工作的不重视，使得企业缺乏专门从事人力资源管理的招聘人员，有许多企业用其他部门的人员兼职从事招聘工作，这些人员本