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中小制造企业生产成本管理研究 　　摘要：中小制造企业的发展成为整个经济发展中不可忽视的力量。然而，现阶段中小制造企业生产成本管理中存在很多问题，本文就是基于这样的视角，首先分析了中小制造企业的生产成本特征与现状，然后运用进行案例分析，最后从成本战略管理意识、成本管理体系以及全面成本管理三个方面提出了加强生产成本管理的对策与建议，望对所有的中小制造企业生产成本管理的研究提供参考与借鉴。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：生产成本 战略管理意识 全面成本管理 　　随着市场经济的发展，中小制造企业在我国大量涌现，成为推动我国经济飞速发展中不可忽视的力量。然而，我国的改革力度还不够强大，专门针对中小制造企业的相关政策法规甚少，再加上我国的中小企业起步晚、发展不成熟，对整个生产成本管理体系认识不足，生产成本控制与核算的方法陈旧、生产流程过于单一以及缺乏现代市场需求的生产成本意识。面对外部的各种环境压力，只有不断加强中小制造企业的生产成本控制，最大程度的降低企业生产成本，才能获得更多的收益，最终实现整个企业的良性循环发展。 　　一、中小制造企业生产成本特征与现状 　　在我国，地区发展差异巨大，自然资源分配不均匀，经济发展极其不平衡。现代的大型企业，包括上市公司在内，大多是来源于国有企业改革。基于我国的特殊国情，丰富的资源被国有制造企业大部分占据，中小企业虽然得到了一定程度的发展，但却面临严峻的生存挑战。据相关部门的统计数据显示，到目前为止，我国的中小企业数量占整个企业数量近85%。中小企业的急速增长的速度与不可忽视的数量引起了社会的广泛关注，这些企业如何继续完善发展成为当前亟待思考与解决的问题。一方面，中小制造企业发展相对缓慢的原因是由于整体的外部环境制约，另一方面是由于中小企业的自身情况，比如说企业内部的管理混乱，最重要的是对生产成本的管理不到位，直接导致了中小制造企业的盈利困难，制约其发展。对于影响中小企业生产成本的因素，主要有以下几个方面： 　　第一，中小制造企业对成本管理的认识与重视程度不够。从目前的情况来看，中小制造企业中相当一部分企业缺乏成本管理意识与理念。尽管有些企业进行了生产成本管理活动，但是管理者的意识相对薄弱，仅是孤零的分析某一环节，并没有从整个企业发展的角度进行管理。大部分的中小制造企业仅仅把生产成本定义为直接材料、直接人工与制造费用的简单加和，并未考虑到间接成本等隐性费用，也就是并未形成一个体系的管理。目前的中小制造企业只是一味的追求产量，试图以量带动效益，忽视了产量增加过程成本的的递增效应。另外，随着整个经济的供求变动，成本变动的幅度也会存在差异，比如说在市场供给大于需求时，存货成本就是最不可忽视的一部分。如果企业的主营业务正好遇到行业经济下滑，那对本来就薄弱的中小企业形成致命的打击。这也就是说企业并没有综合考虑宏观与微观的双重影响，仅仅是把生产成本固定在财务的角度。因此，中小制造企业对成本的的认识不够，重视程度低，这已是一个普遍存在的现象。 　　第二，中小制造企业的成本计算方法不够先进。从目前的情况来看，我国的中小制造企业在成本控制中大部分只采用单一的传统核算方法，成本计算的结果不够精确，还不能将分步法、分类法以及分批法良好的结合运用。在当今现代制造业为主的环境中，产品的种类繁多，生产的流程与生产工艺都越来越复杂、精细与高端，如果仅仅使用传统的成本管理与核算方法很难满足企业当前的成本需求，尤其是制造费用的分配，无法做到真实与准确，整体的成本就会失真。无论是财务会计还是管理会计，成本是企业决策的重要依据，失真的成本数据是企业发展的致命伤害。这在一定程度上体现出了目前中小制造企业的管理粗放性，核算成本方法的简单化，并没有完全使用现代的成本核算方法。 　　第三，中小制造企业缺失整套的成本控制流程体系。中小制造企业仅仅是重视生产环节的严格控制与把关，并未从材料的源头重视起来。一般来说，多数的中小制造企业不重视材料的出入库，材料的丢失、重复购入、利用率低下已是普遍存在的现象。中小制造企业只是单纯追求成本的降低，对于生产设备的更新换代不重视，降低了生产效率，反而增加了生产成本的构成。另外，中小制造企业的生产环节不够完善，造成对质量的监督不严格。控制环节的长短取决于生产环节的设定，生产的产品流程越长，企业需要控制的成本就越多。我国目前的中小生产企业，对于成本控制流程与产品质量的监督体系都是分开的，某一环节出现的问题，将来很难发现。因此，建立质量监督环节，虽然从单期的角度是费用消耗，但从长期的角度考虑，仍是生产成本节约的一种重要方式。成本控制需要一整套流程，而非仅仅是单一方式。 　　第四，中小制造企业没有完全了解市场需求。生产型企业进行企业经营活动、筹资活动甚至投资活动的目的都是企业追求利润的最