刍议如何用模糊综合评价法设定建设项目质量控制点.docVIP

刍议如何利用模糊综合评价法设定建设项目质量控制点 　　摘 要：文章通过项目实例讨论了模糊综合评价法在设定建设项目质量控制点方面的应用，运用模糊综合分析法建立了项目质量控制点选择模型，并通过分析计算确定了建设项目的重要质量控制点。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：模糊综合评价法；项目；质量控制点 　　前言 　　质量控制点是建筑行业的一个基础性概念。所谓质量控制点，是指为了保证作业过程质量而预先确定的重点控制对象[1]。建设工程行业要求质量管理人员具有丰富工程管理专业经验，在一个普通建设项目上，质量工程师的数量通常为几人到十几人，特别重要的工程根据需要有时也会配备几十名质量工程师，但质量工程师的数量相较于工程来说还是十分有限的。在质量管理的过程中，质量工程师无法、也不应做到面面俱到、事无巨细，而是要通过对施工重要节点和关键环节的监控，把握整体工程质量情况，这是项目质量工程师与施工单位质检员的根本区别。 　　1 项目质量控制点的设定方法 　　项目质量工程师选择质量控制点时，首先应明确控制对象。由于建设工程的复杂性，影响建设工程施工质量的因素很多，但一般可以归纳为“人”、“材料”、“机械”、“方法”、“环境”等5个重点控制要素[2]。 　　选择质量控制点的方法有很多。以往，选择质量控制点主要依靠质量工程师的经验，这种方式在普通的小规模建筑工程中应用比较方便。但经验确定法也存在难以量化、过分依赖工程师的经验、不适用于复杂大型工程等弊端。现在，随着管理科学的普及，层次分析法、模糊综合评价法、专家意见法等管理学中常用的评判方法，逐步在工程管理行业中推广开来。 　　2 运用模糊综合评价法设定项目质量控制点实例 　　2.1 模糊综合评价法概述 　　所谓模糊综合评价法，是指按照既定的评价条件，运用模糊数学的原理对受到多个因素影响的评价对象进行比较、分析、权衡，最终做出全面的评价[3]。模糊综合评价法的基本思路是：对所有风险因素按照影响程度设置权重，按照实际情况构建数学模型，通过数学计算推算出风险水平的各种可能性，其中可能性程度值高者为风险水平的最终确定值[4]。 　　2.2 运用模糊综合评价法设定项目质量控制点实例 　　下面以某住宅小区项目为例，来说明运用模糊综合评价法设定项目质量控制点的方法[5]。 　　项目质量工程师按照以下步骤确定主体工程的质量控制点。 　　2.2.1 一次模糊分析 　　（1）建立因素集U={U1，U2…Un} 　　设定质量控制点的目的是为了防范施工质量问题的发生，因此在本工程中将主体施工中产生的质量问题选择为因素集，并按照影响程度分为：严重质量问题、一般质量问题、轻微质量问题。即 　　U={严重质量问题，一般质量问题，轻微质量问题} 　　（2）建立备择集：V={V1，V2…Vn} 　　本工程中选择产生质量问题的5个影响因素：“人”、“材料”、“机械”、“方法”、“环境”。即： 　　V={人、材料、机械、方法、环境} 　　（3）建立模糊关系矩阵 　　本项目中，项目质量工程师选取了10位专家进行问卷调查，这10位专家中有4位为项目施工单位技术负责人，3位为项目部中的资深工程师，2位来自大专院校，1位来自项目设计单位。对于产生严重质量问题的最主要因素，10位专家中有5人选择了“人”，3人选择了“材料”，无人选择“机械”，1人选择“方法”，1人选择“环境”。同样，对于产生一般质量问题和较轻质量问题的最主要因素，10位专家中选择“人”、“材料”、“机械”、“方法”、“环境”的专家分别有3人、2人、1人、3人、1人，和4人、2人、1人、2人、1人。据此，建立评判矩阵： 　　（4）建立权重集 　　通过查阅以往历史统计资料，在主体工程施工质量问题中，10%属严重质量问题，30%为一般质量问题，60%为轻微质量问题。据此，按照三类质量问题的发生概率，为三者赋予权重分别为0.1、0.3、0.6，即A=（0.1，0.3，0.6）T，A为3行1列的矩阵。 　　（5）模糊综合评判 　　权重集综合评价B=R×A，即： 　　即在所有发生的质量问题中，有38%是由“人”的因素引起的，21%是由“材料”的因素引起的，9%是由“机械”的因素引起的，22%是由“方法”的因素引起的，10%是由环境引起的。 　　（6）绘制排列图 　　对所有影响因素值按大小排序：“人”38%，“方法”22%，“材料”21%，“环境”10%，“机械”9%。据此绘制排列图1。 　　（7）确定质量控制点 　　由图1可知，“人”、“方法”、“材料”为影响主体工程施工的主要因素，“环境”为次要因素，“机械”为一般因素。 　　据此，确定主体工程施工主要质量控制点为“人”、“方法”、“材料”，次要质量控制点为“环境”，一般质量控制点为“机械”。 　　2.2.2