导入CI计划的程序 29页.pptVIP

祝 大 家 未来路上一帆风顺！ * * CI委员会下设CI执行部门。 CI工作小组应包括策划、市调、平面设计和宣传人员。其主要任务是：推导执行、编制计划和经费预算，配合专业机构完成CI工程，并进入以企业为主体的实施轨道。贯穿CI导入全过程。 * 企业导入CI，选择专业公司成为头等重要的大事。如何选择CI设计公司，做放心的CI工程？ * * CI是企业全体的变革与创新活动，唯有全体员工的彻底了解与积极参与，才能实现企业组织活化，产生创新动力，推动公司的VI计划向目标实现，因此，公司完成CI导入计划，设计开发完成之后，必须对公司内部员工作一次完整的说明，使他们了解公司导入CI的主旨。员工不仅是传达公司形象的媒体，更是真正影响公司形象的人。如果公司内部出现上述问题，即使公司对外CI发表会收到宣传效果，但是实际运作过程中仍会产生许多问题。因此，将公司的发展及对外发表会的背景等讯息，首先传达给内部员工，然后再对外发表CI。 * 如何进行CI评估？主要可以采取问卷调查方式进行。调查企业认知度、广告接触度、企业形象一流评价率；或企业形象综合要素分析表打分，并与企业导入CI前的数据进行比较分析，也可以直接调查企业形象一流评价率和销售额的变化数据，分析判断出导入CI效果。 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 CI计划的提出和确立(成立CI委员会) 调查与分析 企业理念的确定 第三章 导入CI计划的程序 以理念统一行动、视觉设计 CI发表 实施 第三章 导入CI计划的程序 一、 CI 计划的提出和确定 号召关系企业 提升企业形象与知名度 提升广告效果 增进公司营业额 统一设计形式，节省制作成本 方便内部管理，活用外部人员 吸引人才，确保生产力 激励员工士气，改造组织气候 增强金融机构股东好感与信任 企业内部自觉的需要 第三章 导入CI计划的程序 一、 CI 计划的提出和确定 市场经营外在的压力 成本的挑战 竞争的挑战 传播的挑战 顾客的挑战 一、 CI 计划的提出和确定 第三章 导入CI计划的程序 公司的最高负责人 公司内部顾问 外界人士的建议 1、提案人 2、CI企划案-----标题 题案的目的 导入的背景陈述* 导入计划* CI的计划方针 实施细则 CI计划的推动组织、 协办者 实施CI计划所需的费用 第三章 导入CI计划的程序 导入的背景: 第三章 导入CI计划的程序 导入CI 可以解决的问题， 预期的效果 导入过程中 可能遇到的困难及如何解决 如果不导入又将怎样， 是否有其他办法，效果如何等 第三章 导入CI计划的程序 估算实施CI 计划的费用 CI 完成日期 概略的导入 计划或计划表 预定完成 的内容 导入计划 导入的日期 第三章 导入CI计划的程序 CI企划案的 重点 企业实态与企业形象调研分析 导入CI背景与目标设定 企业理念反思 事业领域确定 CI概念设定，公司未来形象定位 实施计划，程序阶段划分等具体可行策略 CI设计开发要领与执行时间表 培训计划 编制经费预算 组织保障措施等 3、CI 计划的 推动组织者 CI（执行）委员会 计划团体型 团体联席型 部门负责型 CI 委员会的构成 职责权限涵盖、 CI方针的审议 方案，确定导 入CI目标，接 纳审定CI公司 提交的策划与 设计成果，批 准导入计划实 施等。 CI 委员会职责、权限 第三章 导入CI计划的程序 第三章 导入CI计划的程序 察看起公司名称与经营范围，属于专业的CI公司，还是兼营CI业务的广告公司或管理咨询公司？二者在专业素质上有着很大差别，直接关系到CI策划设计工程的质量优劣； 考察其是否具有各种类型企业的CI操作经验？这是企业做CI信心的保证； 看其有无全面导入CI系统的策划设计能力？能否提供完整的CI策划案例？特别是理念识别（MI）、活动识别（BI）同视觉识别（VI）相配套的案例。案例数量的丰富性及其设计水准如何？是评判其专业水准的重要依据； 如何选择CI 设计公司， 做放心的CI 工程？ 选择专业公司 第三章 导入CI计划的程序 有无自身的CI专业小组，从始至终跟踪CI项目工程作业？还是靠“松散组合式”拼凑的所谓 “专家团” 。摆花架子，这是CI工程不中途出乱的保证； 有无跟踪服务的能力？CI系统策划设计完成后才是企业推行CI的开始。CI作为船来品、全新系统工程，其导入实施需要专业公司的售后服务与技术支持。这是推导CI出成果、讲时效的有力保证； 价格不应作为选择专业公司的第一因素，CI工程品质应视为第一因素，要做最好CI，不做最便宜的CI。 如何选择CI 设计公司， 做放心的CI 工程？ 选择专业公司