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OEM采购部BSC考核管理办法
浙江苏泊尔家电制造有限公司管理文件文件编号:SPE/GP07-104-2006标题:CO含量测试规程版号:A/0页码:共 1 页 第 PAGE 1 页修改状态:0修改日期:修改人:OEM采购部BSC考核管理办法编号:SPE/GP07-××-2007版号:A/0页数:4生效日期:2007年1月 日编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:持有者: 受控状态及分发号: 会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期PAGE 修改状态:0修改日期:修改人:目的和适用范围明确工作职责和要求,充分发挥本部门各级人员的工作积极性,提高工作效率。通过定期的考核激励,奖优罚劣。适用于本部门采购专员(主管)的月度考核和年度(半年)考核。考核部门经理负责对部门主管和其它员工的考核,主管参与对直属员工的考核。每月月初对上月的工作业绩和能力态度进行考核,根据所得分值确定考核工资,考核结果将抄送总经理和人力资源部。年度考核(半年考核)按人力资源部统一安排,由部门经理实施。一般情况下年度(半年)考核参照各月份的平均值。月度考核由月度常规工作、月度重点工作及考勤纪律三部分组成,考核得分由三部分得分相加而成。年度考核一般参考月度考核,略有调整。考核遵循公平、公正、公开的原则,以激励员工为目的,考核结果应与被考核人沟通。考核细则3.1 产品采购专员(主管)――月度考核3.1.1 订单下达与执行(25分)a)、订单下达及时性(5分)考核办法:根据销售部下达的月度销售计划,并经生产部物控文员核对下达的采购订单,在每月3日前将本月计划下至各供方,并在截止6日前将回传的生产日期统计(如遇周末,则推迟一天)。超过规定日期,推迟1天扣1分,扣完为止(如遇到节假日或周末顺延)。d)、月度计划及时率(5分)考核办法:根据厂家的月度计划交货及时率统计,月度计划及时率90%以上,每高2%加1分;完成率85~90%的,不扣分;完成率80~85%的,扣1分;完成率低于80%的,每减少1%扣1分,直至扣完。b)、月度计划完成率(10分)考核办法:根据厂家的月度计划交货完成率统计,月度计划总完成率95%以上,不扣分;完成率92~94%的,扣1分;完成率低于92%的,每减少1%,扣1分,直至扣完。c)、配件计划完成率(5分)考核办法:根据厂家的月度配件计划总完成率统计,月度配件计划总完成率95%以上,不扣分;完成率90~95%的,扣1分;完成率低于90%的,每减少2%扣1分,直至扣完。退货监督(10分)与生产部及OEM厂家确认不良品原因及型号数量,不良品数量超过规定数量后,通知厂家及时退货,根据各厂情况不同,执行不同的退厂方案。考核办法:一般在下发退货通知单后,超过退厂方案的时间一周后,每推迟一周扣1分,扣完为止(如遇当月度无订单或假期等情况,需说明)。文件发放及信息反馈(5分)技术部、品管部、生产部及其他部门发出的技术、品质及生产交货相关的文件(如设计信息开发联络单、型式试验单、零部件确认单、技术更改通知单、技术图纸、质量信息反馈单及不合格评审单等),需及时分发给各相关部门或厂家,并跟踪落实执行情况,并将信息反馈到各相关部门(如厂家的联络单)。此考核项需有电子文档备忘录。考核办法:将相关的文件及时通知并发放给各供应商,否则每推迟两天扣0.5分,以此类推。新产品、样品送样检验(5分)及时将新产品、新样品送技术部检验,跟踪督促检验结果,并将结果通知到相关部门及厂家。考核办法:及时送样并跟踪样品检验结果,及时将结果反馈到相关部门或公司,重要事情未通知,每推迟一天扣0.5分(如因其他部门原因耽搁,需说明)。对厂家进行考核(10分)考核办法:每月3日前从品管部拿到月度质量报表,每月8日前要对供方进行相应的日常管理考核,并通知对方厂家。推迟一天扣1分,扣完为止(如遇到周末,则推迟一天)。月度原材料行情分析及个人总结(5分)考核办法:在每月4日前,将上月度主要原材料行情及走势作一分析,并对未来的走势给出相关的参考意见,推迟一天扣1分,扣完为止。客户及各部门满意度(5分)与其他部门人员及对外交往过程中,态度良好,沟通顺畅,不能因个人情绪影响工作开展。考核办法:由于态度问题,内部人员或外部人员投诉1次扣1分,投诉2次扣3分,投述3次以上扣5分。零星采购(5分)在收到零星采购订单后,及时联系厂家,并及时到货。一般生产上的零星采购,在月初制定月度采购计划,并根据实际采购工作需要进行调整,最多只在每月中旬增补一次月度零星采购计划。考核办法
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