规范国有企业管理-确保国有资产保值增值.ppt

（二）如何规范管理，真正实现国有资产保值增值 所谓的真正实现，那就是不参假，不是人为调整会计利润、不提供虚假财务报表得来的，也不是通过其他非正规经营手段得来的。所以我们讲要规范国有企业经营管理，确保国有资产实现真正的保值增值。 1、树立规范经营的理念 2、建立健全企业内部管理制度 3、企业经营管理工作达“十化”标准 * * 1.树立规范经营的理念 首先要解决大家是否认同规范管理的理念 再谈如何做到规范管理的问题 * * 2、建立健全公司内部管理制度 公司内部管理制度大致内容 * * 财务管理制度 劳动用工、薪酬管理制度 决策程序（系统）管理制度 安全生产、环境质量 起步阶段： 必要、必须 2、建立健全公司内部管理制度 一行内部管理制度 * 发展成熟阶段： 全覆盖、查缺补漏、修改完善 2、建立健全公司内部管理制度 一行内部管理制度（三本，1270余页） * 发展成熟阶段： 全覆盖、查缺补漏、修改完善 3、企业管理行为“十化” “凡事有规定、凡事遵循规定” 无规定，集体决策 带头执行、杜绝“人治” * * 管理行为制度化 3、企业管理行为“十化” 决策程序事先制度、规范化、确定化，杜绝“拍脑袋” 不同决策事项，不同决策程序 严格国有企业“三重一大”集体决策程序 * * 决策程序化 3、企业管理行为“十化” 根据企业法人治理要求，设置组织机构和岗位 根据企业目标、明确组织机构中部门和岗位的职责、职能 岗位角色紧盯企业目标 * * 组织系统化 3、企业管理行为“十化” 根据组织系统，进行授权、授责，让每们员工明确自己的权、责 明确授权程序和授权原则 确定授权方式和要求 * * 权、责明晰化 3、企业管理行为“十化” 企业组织运行的所有活动，以流程的方式进行梳理组织 明确界定每一个单位、部门和岗位在流程中的责任 对流程和流程结果负责 * * 业务流程化 3、企业管理行为“十化” 奖惩事项事先制度化约定 奖惩依据必须透明公开、 培训宣传到位 奖惩的依据应尽量具体、明细、明确 保持相对稳定 * * 奖惩有据化 3、企业管理行为“十化” 量化考核标准，量化标准与履职效果能对比判断 量化考核标准能横向比较 量化考核标准，体现企业经营目标和管理导向 * * 绩效考核定量化 3、企业管理行为“十化” 设定目标，必须有与之配套的具体计划措施 确定的目标，分解成具有可操作性的计划措施 目标确定有分析论证 * * 目标计划化 3、企业管理行为“十化” 工作措施，必须具体、明确，可执行、可检查、可控制，界定清晰、用语规范 分派工作，有细节说明 承担工作，有文字的界定 具体工作措施，不断补充完善 * * 措施具体化 3、企业管理行为“十化” 加强过程控制，不能等“结果” 提供方向性指导意见、及时提供帮助 事事处于受控状态 过程进度及时汇报、及时解决问题 注重培训，让员工具备完成工作的知识和技能 * * 过程控制化 3、企业管理行为“十化” 做到以上“十化”是目标 ，但不是“一蹴而就”的,我们应争取“一化”“一化”的来，最后做到“十化”，成为一个标准化管理、规范管理的国有企业，通过规范的管理，实现国有资产保值增值、成就管理一流、效益一流的企业。 * * 结束语 习近平强调指出：国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。 * * 谢 谢 ！ * * 财务事务部 规范国有企业管理 确保国有资产保值增值 2018年6月19日 * * 一、企业的经营宗旨及目标二、国有企业经营管理过程中遵行的主要法律法规三、现代企业制度下的企业机构设置及职责分工四、依法治企、规范管理的重要性五 、规范国有企业经营管理，确保国有资产保值增值 内容提纲： * * 一、企业的经营宗旨及目标 （一）企业 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏(自我约束、自我发展)、独立核算的法人或其他社会经济组织。 * * （一）企业 企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。 国有企业从组织形式上分：全民企业、国有独资公司、国有控股公司 从权属主