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企业内控管理水平提升策略探讨 　　[摘 要] 随着我国经济的飞速发展，企业管理水平也在不断的提高，而内部控制则是衡量企业管理水平高低的重要标准，同时关系到企业的未来发展。本文通过阐述内控理论，联系现实经验，详细地分析了提高企业的内控管理水平对企业未来的可持续发展的意义，提出了现阶段我国企业在内控管理工作上普遍出现的问题，最后探索研究了解决这些问题的有效措施。 　　[关键词] 企业内控；内部控制；管理水平；提升策略 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 016 　　[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）12- 0028- 03 　　事物都是不断发展的，因此，内部控制管理也应该是随着经济发展的变化而变化的。一个完善的内控管理系统有助于企业管理水平的整体提升，促进企业的可持续发展。由于我国经济具有起步晚、发展快的特点，企业的内控管理制度还存在很多问题，亟需进行完善。因此，我国企业要想取得长足发展，就必须重视会计内控管理水平的提升，完善内控管理制度，全面实现企业的现代化管理。 　　1 企业内控管理水平提升的意义 　　企业内控管理的效果与企业生产经营的风险密切相关，企业内控管理的效果越差，意味着企业生产经营的潜在风险越大，因而企业要想降低生产经营风险，走可持续发展之路，就必须得提高企业内控管理水平。具体而言，提升企业内控管理水平的重要性还表现在以下几个方面。 　　1.1 财务管理的核心 　　企业因生产经营需要，构建不同部门，同时为了便于各部门更好地运作，并在每个部门设定了不同层级进行分层管理，其中企业里的财务管理部门作为企业财务管理主要负责部门，它便是企业内部分工的结果[1]。企业内部分工决定了不同部门的职责，但企业的管理工作，并不会因各部门的职责存在，而发生断裂，如企业财务管理工作虽然是由企业的财务管理部主导，但其实企业的财务管理工作少不了其他部门的配合，就说公司预算方案实施这项工作，这个可不是财务管理部一个部门就能推动得了的，是需要各个部门配合才能完成的。企业财务管理中类似这样的工作还有非常多，因而在有效推动企业财务管理工作的开展上，企业内控管理水平的作用便凸现出来了。一方面，企业内控管理可以帮助企业财务管理工作在有效地开展，另一方面企业财务管理工作其实也是在逐步加强企业内控管理的表现，因而可以从一定程度上说，企业财务管理的核心便是实现企业内控，即实现在企业财务方面对各部门的控制，以确保企业资金能得到充分利用，完成董事会上预先设定的各种目标。 　　1.2 抵抗风险的关键 　　随着经济不断地发展，市场不断被细分，企业面临的竞争越来越激烈，为了应对当前激烈的竞争，企业唯有不断提高管理水平，提高企业的核心竞争力，这样才能抵抗来自外部市场的风险[2]。然而提高管理水平和企业的核心竞争力，最为有效的例证便是企业内控能力的提高。当一家企业内控管理水平得以提高时，企业的所有资源均奔向为实现企业目标，这时企业竞争力自然将会得到提升，因而说企业在面对复杂的外部环境时，要想抵抗风险，其关键需要不断提高企业内控管理水平。 　　1.3 监督会计信息真实性和科学性的重要保证 　　企业的真实经营活动和资金运转情况是企业内控管理的重要工作内容，因而在企业日常各种会计信息的收集整理上，将都会受到企业内控管理的规范，同时不单单是在会计信息的收集环节，企业内控管理还将规范至企业各种会计信息实际发生，如企业某一项工作需要立项开展时，对于该工作是否具备立项开展，其投入的资金量是否科学，这也将是企业内控管理规范的内容。其实如果企业内控管理机制足够健全的话，一切会计信息在发生前或发生时，企业内控管理就已经着手规范了，因而可以这样说企业内控管理将会是监督企业会计信息真实性和科学性的重要保证。 　　1.4 压缩资金占用量的重要手段 　　企业内控管理在企业应用时，对财务人员来说，最大的一个特点是可以提高财务人员的工作效率，这样对于那些从事存货状况分析的财务人员，并能及时出具公司的存货情况，从而有利于公司及时根据市场状态调整存货和销售策略，在确保销售的前提下，尽可能地减少存货，以压缩资金占用量，使企业资金得到充分的利用[3]。 　　2 企业内控管理中存在的主要问题 　　2.1 会计内控机制有待进一步完善 　　从我国企业的发展现状来看，企业的管理水平普遍较低，对内控管理的重视程度不高，因此，很多相关的会计内控机制不能有效运行，在实践中总是遇到各种阻碍，问题也层出不穷；还有一些企业，表面上看来内控管理系统比较完善，但是一旦在实践中予以落实，就出现机制设计不合理、管理结构不清晰等问题，这在很大程度上会影响领导的有效决策，同时，会计工作人员工作分配不明确，