农信如何发创新引领作用.docVIP

农信如何发挥创新引领作用 　　在“增速换挡、提质增效、创新驱动”的经济新常态下，怎样以创新为引领，动态适应市场竞争和环境变化，促进农商银行持续健康发展，是需要研究的课题。为此，古蔺农商银行就“怎样推动创新驱动工作”开展了调研总结，并进行大胆探索与实践，以应对当前和未来挑战。 中国论文网 /1/viewhtm　　以人为本创新驱动发展 　　――建设队伍活力生态，增强战斗力。一是领导班子以身作则，营造“行风正气、勤奋担责、进取向上”的团队工作氛围，按照“褒奖勤奋实干者、处罚违纪涣散者”管理导向，树立员工信心，千方百计调动员工工作激情。二是通过明察暗访、定期不定期检查、走访客户等方式，了解查处慵懒不作为、推诿不担当的管理人员和员工，狠抓工作作风和纪律。三是因才施用，引导分流机关臃肿人员，加强了基层一线营销和管理力量，仅2014年上半年，就动员了5名总行部室员工到乡镇支行担任行长、副行长、主办，动员了7名（2名中干）总行机关员工到前台营销部门。四是从领导做起，在加班加点工作的同时，对总行布置的工作亲自追踪督导，层层开展执行力落实追责。五是总行强化对中层干部的履职考核。2014年以来，古蔺农商行共撤换中干（含副职）5名、分理处主任5名，竞聘中干及中干副职17名、分理处主任3名。六是为让员工感受古蔺农商银行是一个能奔事业的公正平台，凡是干部选拔和员工进城区工作，一律通过公平公开竞聘或考试择优获准。七是按业绩拉开员工绩效薪酬分配，体现奖勤罚懒。 　　――创新企业文化建设，培养团队行为习惯。一是提炼确立价值体系。经过员工讨论，对公司目标、宗旨责任、职业精神，市场与客户管理，员工、管理等方面系统提炼了具有古蔺农商行特色的价值体系及市场定位共27条，要全行员工耳熟能详共同遵守。二是开展“金点子”谏言活动。三是开展年度“出彩农商人物（团队）”评选活动，以“管理达人”“管贷高手”等褒奖一个员工或一个团队，激发员工对古蔺农商行的热爱、责任、担当、奉献。四是开展读书写作活动，营造浓厚的书香农商行氛围，凝聚正能量。五是创办具有古蔺农商银行特色的内部季刊杂志《蔺州农情》，向社会展示古蔺农商银行在县域中最具影响力的银行形象。六是开设道德讲堂，开展对员工的普法教育、警示教育。将职业操守、职业道德、企业文化、风险控制理念意识结合起来，提高了干部员工的法纪意识，道德意识，自警、自控、自律能力。七是遵照办事处要求，营造农信大家庭亲情文化，开展“农家一日”“共进晚餐”“员工关爱”等活动。八是挖掘本行敬业奉献的楷模罗娇、兢兢业业的管贷高手王方、董武，进行宣讲学习，现身教育员工，在全市农信引起强烈反响。 　　――创新试点“卡贷通”，培植信贷业务增长点。2015年初，省联社泸州办事处规划古蔺农商行进行“卡贷通”试点后，立即制定方案、培训、建立制度、选定城郊支行为试点体验网点，广泛开展宣传。城郊支行试点成功后，“卡贷通”业务于3月中旬在全行贷款网点全面推开。“卡贷通”一经推出，即成为古蔺县农户和城镇居民、工薪人员喜爱的贷款产品。截止到2015年末， 古蔺农商行各项贷款余额18.58万元，其中小额信用贷款余额为114700万元，占比为61.74%，办理“卡贷通”业务14497笔，授信总金额50803万元，贷款余额42577万元，“卡贷通”业务笔数和余额在古蔺农商行小额信用贷款中分别占37.86%、38.35%。 　　――创新渠道建设，着力改善竞争环境。一是新设酒街支行并成功打造成全功能网点。二是将新设新体育中心网点（搬迁城郊支行）和双沙支行打造成精品网点。三是已对箭竹、永乐支行网点成功改造成了标准的乡镇基础网点。四是2014年投放自助银行64台，今年又投放了自助银行32台，累计达到97台，乡镇覆盖率达100%，其中离行式自助银行14处（城区13处），已累计安装EPOS机335台。五是对大寨、马嘶、黄荆、白泥分理处实行定时定点服务，强化了弹性工作，深入村组开展金融服务。六是设立天成名都 “1+N”社区银行（正在装修中）。七是建立村级群众综合服务工作站，代办政府社保等业务。 　　――创新流程与技术，促进新产品营销。近年随同全省农信开展了流程银行建设工作，更新了观念，优化了流程，加强风险管控，实现了人力资源向前台营销的倾斜，“主动营销”“走出营销”收到较好效果。2014年成立微贷部、小贷部，复制推广小微贷款业务技术和产品；大力推行公务卡、手机银行；已启动实施拟开办资金、债券业务；在每个基层网点设置电子银行兼职岗人员1名，并定期组织培训及考试，负责本网点的电子银行业务指导、宣传解释、问题收集上报、对内部员工及客户的培训、维护自助银行、EPOS机等工作。 　　――打包清收处置，创新不良贷款降控举措。2015年年初，古蔺农商行表外贷款资产达6000多万元，为杜绝员工“一核