关于惠美公司库存分析及优化控制的研究 刘妍.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 物流师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：关于惠美公司库存分析及优化控制的研究 姓 名：刘 妍 身份证号：3205111198901020760 准考证号：　　　　　　　　　　　　　　　　 所在省市：江苏省苏州市 工作单位：苏州惠美家具用品公司 关于惠美公司库存分析及优化控制的研究 刘 妍 苏州惠美家具用品公司 摘要： 企业的物流建设本身就是一个持续改善的过程，需要不断对各个环节进行优化。其中以库存管理表现得最为明显，库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划。特别是在市场需求快速变化、物资品类不断增加的今天，如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡。实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标已经成为众多行业普遍关心的话题。在现代物流管理中将库存管理作为重点研究对象，库存过高将占用企业运转资金增加企业负担并有报废贬值风险库存过低无法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降低企业竞争力大部分企业都希望库存是零或接近零目前公司占地面积200平方米，建筑面积800平方米，拥有成套成衣设备 （三）影响惠美公司库存决策的主要因素 1、顾客的需求。顾客需求波动的幅度越大，惠美公司需要持有的安全库存量就越高。 2、公司设定的客户服务水平。惠美公司的客户服务水平要求越高，公司需要持有的安全库存量也越高。 3、库存补充的提前期。提前期的确定性和长短也会影响到惠美公司安全库存的大不。　 4、库存存储的产品种类数。产品种类越多，每一种都需要持有一定的安全库存的话，则惠美公司总库存量会越高。　 5、库存持有成本。惠美公司库存成本一般占公司库存产品价值的 20％－30％，其大小与定货批量有直接的关系。　 6、采购成本。这里采购成本不但与采购次数有关，而与每次采购的批量有关。每次公司采购的批量越大，则购入成本就越大；定购次数越多，惠美公司采购成本就越大。 （四）惠美公司库存存在的问题 1、单纯的以经验来安排生产。合理的库存量一般需要大量的调查数据，根据预测需求来确定，这样才能保证合理的库存，保证消费者需求的满足。根据经验来决定库存，很难达到库存的优化以及库存成本的降低。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 27 30 33 26 29 34 38 37 40 43 销售量 23 28 27 24 29 34 33 34 37 35 表1 惠美公司去年1到10月份 床垫的库存量与销售量对比 由上表可以看出，库存量是大于销售量的。单凭以往经验生产，不能很好的预测需求安排生产，使得库存量变大，库存成本上升。 2、由表2可以看出惠美公司的库存周转率低，影响公司资金的有效使用，增加了公司的资金成本，最终影响公司的经济效益。 年份 2007 2008 2009 平均流程（天） 60 60 53 表2 惠美公司2007-2009 商品平均流程时间 3、由表3 可以看出惠美公司每单位库存成本较高，直接影响产品的销售价格，最终影响产品的市场竞争力。产品竞争力不行，导致产品销售不行，导致库存积压。 年份 2007 2008 2009 单位库存成本（%） 6.78% 7.01% 6.48% 表3 惠美公司2007-2009 每单位商品库库存成本 4、惠美公司库存产品摆放不正确不科学合理。没有按照存货原则拜访货物，使得管理员一时间很难找到货品，无形中增加了库存成本及管理费用。 （五）公司库存问题形成的原因 1、缺乏科学库存控制方法。公司缺乏科学的库存管理方法。公司没有从全局出发，没有从各个阶段的需求出发来安排生产。 2、采购部门与销售部门沟通不灵活，销售人员库存管理意识薄弱。 3、缺乏科学的库存信息管理系统,使得信息不对称不通畅不快速。 4、没有采用科学的预测方式，导致生产安排不合理，从而使得库存不科学，库存量过多。 5、领导对于货品摆放的不重视，导致货物摆放不科学合理。没有做相关的细致工作。 三、惠美公司库存问题的改善以及优化 （一）库存控制的三个主要目标 1、为客户提供较高的服务水平，满足其订货的数量和按时送达的要求。 2、更准确的预测目前及将来对各种物料的库存需求，以防过量存货或货物短缺。 3、通过合理的对不同库存货物进行分类管理，实行经济合理的订购数量以及分析发生在库存获取和使用上的成本，将库存总成本保持在一个较低的水平 （二）改善策略 1、加强对惠美公司一线销售人员的库存管理意识，改善公司制度。公司销售人员进行每月需求预测，建立库存预测激励机制。提高公司销售人员与采购人员对库存的管理意识，加强对市场预测的重视程度。 2、使用ABC库存法，库存物品按重要程度，通过分析主次，分为ABC三类。把那些需求量很大占销售总额70%左右的产品归为A类，把那些需求量很少只占销售量1