人力资源管理-薪酬 53页.pptVIP

举例 打字员班长：专业知识定4级，管理诀窍定1级，人际技巧定3级，在智能表中得到152分。思维环境定4级，思维难度定3级，解决问题的能力为智能的33%，行动自由度3级，所起作用4级，职务责任1级，责任分为66。此职务属平路型，三因素中两组权重各为50%。 （副）高工：专业知识定7级，管理诀窍定1级，人际技巧定1级，在智能表中得到304分。思维环境定6级，思维难度定5级，解决问题的能力为智能的66%，行动自由度4级，所起作用4或3级，职务责任2级，责任分为115。此职务属下山型，三因素中两组权重为70%和30%。 地区销售主管：专业知识定6级，管理诀窍定4级，人际技巧定3级，在智能表中得到700分。思维环境定4级，思维难度定3级，解决问题的能力为智能的33%，行动自由度7级，所起作用4级，职务责任3级，责任分为608。此职务属上山型，三因素中两组权重为40%和60%。 打字员班长评价总分：〔152（1＋33%）〕50%＋66×50%=134 （副）高工评价总分：〔304（1 ＋ 66%）〕70% ＋115 ×30%=388 地区销售主管评价总分：〔700（1 ＋ 57%）〕40% ＋608 ×60%=804 市场定位确定 根据市场趋势 职位特点确定 员工能力、绩效 表现、经验等确定 RMB 1级 2级 3级 4级 职位等级 晋升幅度 （一般10-20%） 3、工资结构设计