如何提升管理者的带队能力95页.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 如：每天早上营业前的巡场、走动式会议 * * * * * * * * （例：阶段性营销方案、优秀员工评选、员工晋升、明星主管、优秀员工外出学习） * （例：阶段性营销方案、优秀员工评选、员工晋升、明星主管、优秀员工外出学习） * （例如大厦大面积装修调整时，主任、主管通宵靠在装修现场） * 如：做销售很好的员工，不一定适合做主管，可以继续放在一线，给予相应的荣誉称号和一定的物质奖励，树标杆做榜样。 * 三明治法 就像核心内容夹在中间层的三明治，当向别人提出建议尤其是批评性建议时，为了让对方能接受，表达者最好在表达自己的核心意见之前，先对对方的相关方面表示认同。意见表达完毕，别忘了给他希望和鼓励，以使他保持信心和愉悦的心情，不至于有被打击的挫折感。 直接式的批评，也许并没有错，但也没有对。因为为了达到让对方真正接受的目的，你完全有比直截了当批评更好的方式。 请尽量用表扬或鼓励结束你的批评。就像吃药，目的都是为了治好病，但为了让病人更容易吃下去，药的外面常常先裹上一层糖衣。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 权利威信（控制一部分人）能力威信（教练一部分人）魅力威信（影响周遭的人） * * * * * * * * * * * * * 导入赏识管理，改善积极沟通 成员感受到自由和宽松 积极性和责任感被激发 沟通环境的尊重与包容使员工有安全感 非正式沟通的渠道和信息被允许和接受 具有赏识理念的管理者能够鼓励下属准确真实的表达意见！ ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力 领导者必修课——经营人心 营造赏识的氛围 营造赏识氛围就是构建一种适合组织发展和成员成长的组织文化，是一项低投入高产出的有效激励管理措施 管理者要做的事情很简单：创造一种令人愉快的组织气氛，使下属感受到“尊重”、“信任”、“有价值”，使其快乐的工作，展现自己的才能；传统控制作用弱化，管理人员不再着眼控制下属，而是帮助下属在赏识的气氛中成长，确保成员对组织目标的认同，支持企业的持续发展。 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力 领导者必修课——经营人心 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力 第三部分 领导者必修课——经营人心 领导者必修课——经营人心 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力 杰出的领导者如何经营人心？！ 领导者必修课——经营人心 一、回归自己 二、把握规律 三、凝聚人心 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力 一、回归自己 领导者必修课——经营人心 1、认识自己 从哪里来，到哪里去？ 我是谁？ 我的人生到底要什么 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力 人生的意义稻盛和夫给出了质朴答案：人来到世上，是为了比出生时有一点进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。 领导者必修课——经营人心 稻盛和夫在书中回忆道： 中学时期连遭失败后又罹患重病，大病初愈后体悟到人生真谛：人生因心理状态而改变；消极思考的内心吸引消极的现实；人生盛衰荣辱皆是自己播下的种子。 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力 领导者必修课——经营人心 2、找回本我 简单 轻松 静心 心境 无我 支撑我们的是什么？ 回归：回归让我们成功最基本的东西 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力 领导者必修课——经营人心 3、静心 隔离自我（每百天隔离自我一次） 能量耗尽之时 天崩地裂之后 一家公司之所以优秀，在于它有反省的能力，不断回归 ZOBIO