北京城建集团人力资源战略研究gq6rj.doc

北京城建集团人力资源战略研究 专业硕士学位论文 THESIS OF PROFESSIONAL MASTER DEGREE论文题目:北京城建集团人力资源战略研究(英文):Research of Beijing Urban Construction Group’s Human Resource Strategy作 者: 梁 大 唐指导教师: 王 伟 2005 年 05 月 10 日 论文题目: (中文)北京城建集团人力资源战略研究 (外文)Research of Beijing Urban ConstructionGroup’s Human Resource Strategy所在院、系、所 :商 学 院 专 业 名 称: 工商管理硕士 指 导 教 师 姓 名、职 称 :王 伟 副教授 论 文 主 题 词 : 北京城建集团; 人力资源; 战略 学 习 期 限 : 2003年 9 月至 2005 年 7 月 论文提交时间: 2005 年 5 月 10 日独 创 性 声 明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,以不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。签名: 梁大唐日期: 2005.05.10 关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有 权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部 或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名:梁大唐 导师签名:王伟日期:2005.05.10摘 要 随着中国加入 WTO,以及国内外市场进一步开放,北京城建(BUCG)正面临大好的机遇。为了进一步加快集团的发展,北京城建要提高人力资源的竞争能力。 人力资源问题是实施战略的核心问题。所以,要从人力资源的角度进行探讨如何设计和制定支持企业实现其战略目标的人力资源战略。 北京城建根据集团的使命、愿景和核心价值观,对内外部环境进行分析,调整其战略为:“以建筑业为主业,开展房地产开发、工程总承包、设计咨询和资本运营等多元化经营,立足于北京市场,积极开拓国内外市场,实现跨地区、跨国经营。” 公司要通过制定和公司层战略和业务层战略来实现战略目标。在实施战略过程中,公司面临外部的主要挑战是市场激烈竞争及尚未完全开放的国内市场现状,面临的内部问题是员工素质不高、技术创新滞后,融资能力较弱,市场开拓能力不强,综合管理水平低等。所以集团要采取相应的对策和措施来突破这些制约。主要措施包括:加强技术创新,大力开拓市场、开展资本运作、提高管理水平。 以上措施对集团的人力资源提出了相应的要求,首先,要有高级经营管理人才来管理集团的业务;要有高级专业技术人员发展集团的核心业务和国际化经营,要求技术开发人员加快技术创新,并推广新技术的应用等等。 但集团的人力资源现状是:集团顶尖专业技术人才缺乏;复合型高级管理人才短缺;人员专业构成和层次构成失调;员工队伍整体素质不高;低效能人员的冗余,专业技术核心员工流失率比较高。 这样的人力资源状况并不能满足发展战略的要求。所以,要深入分析集团人力资源问题产生的原因。 造成低效能人员的冗余的原因是合理的人员流动机制没有真正建立起来,即淘汰机制和退出机制未落实完善。 人员结构失调的原因主要有:人力资源管理没有更多的参与到企业战略活动中。在制定和实施人员配置、招聘、培训和开发计划时,缺乏战略性的长期规划。同时,培训工作不够规范,不重视培训效果的跟踪与评估,造成培训目标偏离。 导致核心员工流失率高的原因有:员工职业生涯规划体系不完善。专业晋升道路狭窄。技术型职业生涯路径发展机会相当有限。很少有部门间的人员横向流动。薪酬设计缺乏激励性,造成核心员工满意度低,无法保留核心员工。 导致员工队伍总体素质不高的原因有:中层管理者缺乏对绩效考评的反馈和评价,不能为培训需求提供准确的依据,也不能帮助提高员工能力。同时,中层经理在运作过程中,不能通过薪酬杠杆来调动员工的积极性,从而导致生产效率低下。 解决上述人力资源系统问题的途径是调整企业的人力资源战略,采取人力资源管理的改进措施,使人力资源管理活动改善组织的人力资源状况。 结合公司现状,公司人力资源战略要突出以下重点: 建立健全分层分类的人力资源管理体系,着眼于企业长期发展战略对人力资源进行系统规划。 建立以关键业绩指标为核心的分层分类的目标管理体系,以岗位工资为基础的价值分配体系,以在职培训为基础的培训体系以及以竞聘上岗为基础的用