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浅谈企业科研项目项目管理 　　【摘 要】论述了企业科研项目全生命周期内不同阶段管理工作的内容、要求与方法，包括对科研项目计划、预算、技术状态、质量、风险以及知识产权保护、科研成果转化的管理，体现了在有限资源条件下实现项目目标的管理学思想。 　　【关键词】科研项目；管理；企业 　　1 引言 　　作者在航空企业从事项目管理多年，参与和主持多个科研项目管理任务，根据多年积累的工作经验和企业科研项目管理的实际，本文系统地阐述了科研项目从选题、立项、实施、结题乃至科研成果转化、知识产权保护等不同阶段管理工作的内容、要求与方法，适用于多项目环境下科研项目管理，可供同行参考借鉴。 　　2 科研项目实现流程分析 　　科研项目管理，就是分析、识别项目实现过程的组成阶段及不同阶段的工作内容，运用管理知识、工具和技术，进行组织、协调、管控，实现或超越各方对项目的要求与期望。 　　从管理学原理来说，识别项目实现流程可以避免出现监控盲点，实现运行过程全面控制，从而最终达到有效的项目管理。一般来说，完整的科研项目实现流程包括以下活动节点：科研立项、项目启动、项目实施、项目结题、成果转化。 　　3 立项管理 　　3.1 立项流程 　　立项是科研项目诞生的基础，也是科研项目管理的第一步。科研项目立项的流程是：选题、编制立项建议书、申报立项、初步筛选、专家评审、行政审批。 　　3.2 选题要求 　　科研项目选题应