一周年厂庆讲话稿.docVIP

一周年厂庆讲话稿——为深圳老姐而作??????? 10月没有你们的努力，就没有泛蓝的今天。今天，是个值得庆贺的日子。一年来，泛蓝科技从无到有，一步一个脚印，不断发展壮大。我们坚持以客户为中心，走创新设计、自主研发之路，秉承以品质、成本、效率为企业的核心竞争力；以诚信、创新、务实为企业的经营理念；以人、环境、技术为设计理念的企业管理观和发展观，在广大客户中树立了良好的企业形象。现在我们拥有一支曾为国内外知名企业服务的科研及管理人员组成的顶尖研发及管理团队，并在电声等多个领域拥有多项专利技术。目前，我们公司月生产能力已达到：音箱20万套；喇叭成品100万只，其它电子产品、数码产品30万台（部）。我们的产品涵盖多媒体音响、家庭影院、数码影音娱乐产品、组合音响、信息家电产品。远销东南亚、欧洲、北美、中东等多个国家和地区，所有ODM/OEM合作伙伴均为国内外知名企业。应该说，我们的表现的确不错，但是，在我看来，这还远远不够，这只是万里长征的第一步。历史不能老是书写过去，泛蓝人必须勇于开拓更加美好的未来。我们要通过我们的努力，通过二次创业，进一步增强泛蓝全国同类企业中的竞争力，依靠我们的产品优势、技术优势、人才优势、网络优势和品牌优势，加上我们精诚团结的泛蓝精神，向全国高科技音响及电脑周边产品制造企业10强进军。市场是复杂的，多变的。面对现在复杂、多变的市场，我们只有坚定必胜的信念、用以点制胜的战术，利用自身的资源优势去创造泛蓝的美好明天！面对将来我们要做好准备。为确保公司远期目标、近期规划以及年度计划的快速、圆满完成，我们必须脚踏实地，从现实的点滴做起。今天借这个风和日丽、充满吉祥的日子，为确保一切任务的顺利完成，我对今后的规划作一个简单的描述。首先，在产品研发方面：略。其次，在市场销售方面：略。第三，我要谈一下生产。我们不但要计划和安排好现有公司的产品生产，严格进行定额消耗的制度，使公司的产品在确保高质量的前提下，生产成本达到最低的界限。下面，我再从管理的角度谈一下自己的观点。综观每个成功的企业，虽然成功的方式各异，但都有一个相似的团队管理理念。可见，一个企业团队的管理作用在一个企业起着关键性的作用。在这里，我想谈谈我的一些思路。一、用制度约束人，用管理激发人现在，制约泛蓝进一步发展的主要不是外部条件，而是内部管理。其实内部管理的问题我们早就在抓，只是现在要把它提升到一个更高的战略层面上了。能不能很好地提升管理水平，已成为关系到泛蓝能否再上新台阶的重要问题。不只是泛蓝，中国的企业普遍都存在着管理水平不高的问题。别的企业我不是很了解，就泛蓝来讲，从深层次看，原因可能就在于在观念上不注意细节，表现出无组织无纪律。有些人一心想做大事，缺少把小事做好的恒心。殊不知，细节决定成败，一屋不扫何以扫天下。其实小事做不好，细节做不到位，个人就得不到进步，企业就不可能有发展。形成纪律，是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。什么是纪律？我认为，纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个公司员工的基本素质，也是对所有泛蓝人的基本要求。当然，自律是纪律的重要组成部分。纪律能不能贯彻，关键在于领队能不能带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化。希望各位中层干部在以后的工作中能够身体力行，以身作则，做好下属的表率。在泛蓝做事，就要认同泛蓝的规则，对已经形成的纪律不含糊。成为一名有纪律的员工，这需要我们克服自身许多不完善之处，学习规则，树立纪律意识，把遵守纪律变成自己的习惯。也只有把纪律变成为习惯，我们这个团队才会具备持久的战斗力。二、营造人际和睦，政令畅通的企业氛围企业的制度是硬的、冷的，原则是方的，必须要坚持。同时，在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是圆的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持高效的生产率。在现代企业制度之下，激烈的竞争似乎使得管理者更加冷酷无情，大量的裁员和岗位的变迁是员工最大的心患，既而有一种危机的意识。人总有老的一天，作为一名普通老员工，新的员工从专业和年龄上总会优于自己，老员工的忧患意识成为公司团队管理的一种心理障碍和隐患。因此，怎样做好员工的退出机制和更换机制，怎样让员工在认同企业冷制度的制约并在此基础上进行创新，成为企业一个很复杂艰巨的思想和精神工程，也是进行团队管理中必须解决的课题。所以说，在冷制度的环境中，热的管理一定深入基层，给