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企业管理中战略执行力提升问题 　　摘要：战略执行力是一种在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力。它既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态；它是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的实现。基于此，针对目前我国企业管理中战略执行能力不足的情况进行分析。进而提出主要的提升措施，以期促进企业的可持续发展。 　　关键词：企业管理；战略执行力；信息化系统；扁平化管理；平衡记分卡 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0110-02 　　现阶段我国企业管理战略执行能力不足的主要成因，从整体概括性角度上去分析，多数归结于企业的管理体系机制不健全。而且得不到有效及时的更新，没有科学培育出具有自身特色的企业文化，同时还存在组织结构与法人治理结构不合理等问题。 　　一、现阶段我国企业管理战略执行能力不足的主要成因 　　（一）管理体系及时更新方面。企业内部管理体系机制往往不够全面，或者说随着企业经营规模的扩大，业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等，管理体系机制可能不会较为全面地满足企业管理需求，即管理体系机制内容不能及时更新，使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度减低，进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权；而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“拆西墙补东墙”，久而久之，残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题。除此之外，从管理制度的实用性与规范性角度看，可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高，即远高于制度下设的任务指标量，从而与管理机制的重要特性、规范性、合理性等相违背。 　　（二）管理体系执行过程中没有有效的激励体制。在制度执行过程中缺乏必要的宣传和通告，缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力，缺乏必要的激励措施，使得员工产生了推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。 　　（三）管理机制执行成果贯彻方面。企业各项管理体系机制的执行成果应当以监督、监管、追踪、调查等活动的开展作为主要的衡量依据。但是当前看来，不少公司对于现阶段企业发展经营所需的各项制度并不完全重视，仅仅对已经发生的表面问题重视，而不去究其根本机制的不足与不健全等原因，因此领导也就更谈不上对制度落实情况的监督、监管等的重视了。另外，可能有些企业认为通过某些业绩考核就能解决现有问题，但是现阶段来说企业仅通过绩效考核来解决问题还是不够，必须要考虑员工整体利益与各项制度的关联性，要确保制度关联性与员工利益紧密结合，否则难以通过考核执行过程建立起的奖惩机制来调动起员工工作的积极性。 　　二、提升战略执行力的措施 　　（一）利用现代化信息系统建立有效的沟通。形成有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。企业的执行效果和执行能力均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通，实际上就是搭建企业的资源共享平台。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。为做到有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且要加强横向的沟通交流，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。企业中目前可以利用的现代化信息系统有飞鸽、飞信、OA、QQ群等，这些都是利用现代网络很方便的沟通平台。 　　（二）形成具有自己企业特色的执行力文化。企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它体现在企业生产、管理、经营的每一个环节。因此，要想使企业培育和提升执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内部建立起一种执行力文化。执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。还有发挥企业管理中工会的职能作用，适时发放一些福利，组织一些全员参与的集体活动等等 　　（三）建立学习型的管理团队。一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。组织战略的实施日益需要中层经理，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门、跨单位以及跨地区的协作。对公司中层来说，执行就是每一层经理都用公司的文化标准去判断