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优化水利施工企业工程项目管理 促进水利事业健康发展 　　摘 要：水利工程建设具有特殊性，要求水利施工企业根据工程项目的特点，组建优质、高效的项目经理部，并选派合适的项目经理管理工程。项目经理部应以科学的方法严格进度管理、加强成本控制，发挥最高的生产力水平，确保工程质量，将项目管理落到实处。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词：水利工程；施工企业；项目管理；成本控制 　　中图分类号：TV512 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.087 　　1 水利工程施工企业项目管理的主要内容 　　水利施工企业实行项目管理，就是要用科学的方法将进度、成本和质量控制具体落实到人，与企业的经济效益紧密挂钩，使项目管理者成为施工活动的主体，最终使水利工程质量符合规范标准和图纸要求，而且工程造价经济，并如期竣工。 　　1.1 编制施工方案 　　工程项目施工方案的编制是人力资源管理的重要基础工作之一。在编制项目工程施工方案的过程中，相关编制人员要充分了解整个项目的情况，根据工程项目的实际状况编制科学的施工方案。 　　1.2 工程施工阶段的项目管理工作 　　这个阶段的主要管理工作包括项目施工前的准备、施工过程的管理和施工完成后的验收管理等。其中，在施工前期，准备工作是要完成各类型图纸方案的审定、施工材料设备的准备，明确施工单位等；在施工过程中，需要加强对施工过程的监管；在施工后期管理阶段，施工企业要加强对水利工程项目整体质量的检查，认真落实好工程项目各项指标的核对工作。 　　1.3 工程项目竣工后的管理 　　这个阶段最主要的工作是施工后期管理，其中含有对项目施工工期、工程质量、项目成本和材料价格等的管理控制。 　　2 优化工程项目管理，确保工程质量 　　2.1 签订目标责任书 　　合理签订目标责任书是水利施工企业实现项目管理的安全化、科学化、契约化、高效率的重要保证。目标责任书对项目施工的安全、质量和成本管理等有明确的要求，其不仅仅是考核项目管理部门的重要依据，也是指导项目管理的重要文件。因此，在目标责任书中，对于设置的各个目标，要充分考虑水利工程项目的实际施工要求。 　　2.2 完善项目管理运行方案 　　现阶段，制订完善的项目管理运行方案是水利施工企业的首要工作。这就需要水利施工企业详细研究水利施工项目管理的全过程，在以往成功水利施工项目运行方案的基础上，制订切实可行的水利施工项目管理运行方案。 　　2.3 创新理念，提高参建人员的综合素质 　　大力培养参建人员的创新能力，力求每位员工都能“敢于创新、善于创新、勇于创新”，使水利施工企业项目管理常盛不衰。 　　2.4 建立落实监督管理机制和绩效考核机制 　　建立并落实监督管理机制及绩效考核机制，为实现水利施工企业项目管理工作又快又好进行提供了基础保障。在工作过程中，要构建健全的监督管理机制，将其监督管理遍及水利施工项目管理的各个阶段，切实充分发挥监督管理应有的功能；不断完善绩效考核机制，按照水利施工项目的工期，将其划分为若干个考核期，不断改进绩效考核指标，达到强化绩效考核机制的目的，进一步对水利施工项目进行全面的绩效考核。 　　2.5 安全管理 　　安全施工是保障水利工程顺利进行的基本保障，也是降低施工成本的间接手段。施工企业要将安全管理放在首位，施工现场要采取必要的安保措施，配置必要的地质安全检测仪、各类抢救工具等，并委派专业的安全管理员对安全管理工作进行监督管理。施工前，相关工作人员要做好安全管理计划，分析施工现场可能发生的各种危险情况，加强预防措施。同时，要做好施工人员的安全教育，使其掌握基础的急救与自救知识，并制订完善的管理规章制度。此外，还要做好施工设备的维护和保障工作，施工前反复检查，将危险因素扼杀在萌芽状态。 　　2.6 进度管理 　　项目管理人员要高度重视施工进度的控制与管理，在保证工程质量的前提下合理控制施工进度。 　　一般情况下，进度管理要实现2个目标，即总工期目标和建设单位要求的阶段性进度目标。在工作过程中，相关人员按照总工期目标安排阶段性进度目标，采用网络计划和横道计划进行倒排工期，要求按照工程项目和施工工艺将进度计划分解至每季度、每月、每周、每日，通过完成阶段目标来实现总工期进度目标。同时，充分利用各种施工资料，开辟多个工作面，以保证各分项工程交叉进行，互相促进，从而提高整体施工进度控制的合理性和科学性。 　　2.7 成本控制 　　成本管理是保证工程经济效益的决定性因素。对于水利工程而言，项目管理部门要进一步细化各分部、分项工程的责任成本，通过这些细项成本的控制来提高整个项目成本控制的效果。在对水利项目成本管理的过程中，相关建筑工程企业应当建立