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企业内控实施机制研究 　　摘要：随着国家与各行业在近几十年来的快速发展，企业内部控制逐渐受到重视，国家也颁布了相应的制度法规来完善企业的相关内控机制，目的是加强企业的内部控制机制的完善，但是在实际工作中特别是内部控制实施机制方面仍然存在问题。企业的内部控制机制对于企业的经营具有重要的保障和控制作用，因此更需要通过相关研究明确实施机制中存在的问题并不断完善，保证企业能够得到更好的发展。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：内部控制 实施机制 优化措施 　　一、引言 　　随着国家的发展和相关制度的不断完善，我国的企业内部控制规范也历经了一个发展过程，逐渐从内部会计控制阶段逐渐发展为内部控制框架阶段以及现在的内部控制强制实施与统一阶段，同时企业内部控制实施机制对于企业的正常运营来说十分重要，可以起到保障运营效果与效率的作用。但是在企业中实际的内部控制实施机制仍然存在很多不足，这些不足直接影响到企业的运营效果与企业能够获得的收益，因此对现有的企业内部控制实施机制进行研究并解决实施机制中存在的问题，提高实施机制在运营中的效果，对企业的发展来说十分重要。 　　二、现有的内控实施机制存在的问题 　　（一）对内控实施机制的认识不足 　　企业的内部控制制度是企业为了保证自身运营的有效性和经济性而存在的，对于维持企业正确有效的运营来说十分重要。但是在很多企业中，由于相关领导对于企业内部控制机制的认识不足，导致对相关机制存在的重要性不明确，所以很多时候企业的运行没有参照内部控制机制而运营，对已经存在的相关机制不能够有效实施。同时由于企业的领导人员对相关机制的认识程度不足，虽然国家对内控机制实行强制推行，但是在企业的实际运营中不会实施，无法调动企业中的各个部门共同参与到相关机制的实施当中，特别是企业运营中遇到的有损企业利益的事件发生时无法利用相关的内控机制进行解决，使企业遭受极大的损失。 　　（二）制定的内控实施机制不够规范 　　虽然国家强制推行了企业内部控制机制以及颁布了相关的法令法规，但没有出台统一的企业内部控制制度，因此在企业的实际运营中还需要结合企业的自身情况来制定内部控制制度。由于缺乏统一的内部控制机制，企业往往没有引起对制度制定的重视，只是简单地根据国家出台的相关文件来制定了粗浅的内控制度，但是由于制定的内控制度不够完善和规范，脱离企业的实际运营并不能够对企业的相关工作起到有效地管控作用，只是徒有摆设更导致了内控实施机制成为空谈或者是脱离实际制定对实际的运营起到阻碍作用。因为内控实施机制的确实很多内控制度和措施都无法得到实施，只是停留在理论和方案阶段，对企业的发展毫无帮助。 　　（三）实施力度不够 　　由于很多企业对于自己的企业特点以及战略发展理解不够透彻，虽然能够根据国家的相关要求制定内部控制制度，但是应用在实际工作当中时通常会显现出实施力度不足的问题。主要是因为企业对内部控制的认识不够，缺乏主动对内部控制实施的积极性，很多时候内部控制的实施仅仅停留在浅显的地方，没有与企业经营的各项业务联系起来以及将内部控制的目的转换为企业营运和管理的实际细则，对企业的营运环境不能够合理地控制。对于实施的结果和效果不重视，对于内控实施只要求有相关形式但未对实施的结果进行合理研究并解决其中的不足。更有甚至打着实施的旗号但是没有实施相关工作并将实施内控的资金贪污，产生违法的现象。 　　（四）缺乏监督机制 　　国家的强制推动企业内部控制的相关制度建立以及内控实施机制的逐渐形成，但是在实际工作出有一个相当明显的问题就是缺乏监督机制。由于缺乏监督机制，企业无法从自身建立的内控制度上来检验其中存在的问题而是任由问题存在且不断发展，最后累积到一定程度暴露出来，对企业造成较为严重的后果。同时在内控制度中缺乏监督机制，企业无法发现相关制度中存在的问题以及与企业自身是否契合，对于国家对企业的相关要求硬搬硬套，当实施内部控制对企业的运营以及企业自身的管理时会出现不适用的问题。同时的由于缺乏监督机制，在内控实施中问题都会被忽略而得不到及时地解决，这对于完善内控机制来建立企业先进的运营方式和创建自身的企业发展轨道都十分不利。 　　三、提升内控实施机制的措施 　　（一）加强内部控制知识培训 　　由于大多数企业存在着内部控制工作不到位的情况，经过调查研究发现大多是对内控机制以及相关的实施机制知识的缺乏以及不够重视引起，因此可以通过加强对内控有关知识的学习来解决这一问题。首先需要组织企业的领导人员进行对内控知识的培训，通过系统的学习来对内控的涉及范围、具体作用以及如何实施等方面有详细的了解，明确内部控制对于企业的运营和发展的重要性。其次企业领导带动企业中的工作人员特别是管理人员对内部控制进行学习，能够将员工自身的具体工作与内部控制的实施联系起来，切实推进