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让羊都活着从前，有人养了一圈羊。有天早晨，羊少了一只。牧羊人仔细检查，原来羊圈破了个洞，夜间狼钻进来把羊叼走了。邻居劝他，赶快把羊圈修修，堵上窟窿吧！牧羊人说，反正羊已经丢了，还修它干吗？可是，当晚狼又钻了进去，再次叼走一只羊。后悔的牧羊人赶快堵上了窟窿，他家的羊圈从此安全了。没错，这就是每个人从小便知道的“亡羊补牢”的故事。故事告诉我们，吃一堑长一智，不论做什么事，出问题后及时补救可以防止继续遭受损失。那么，它能否告诉班组长什么道理？当然可以。比如班里有两个职工不对脾气，老掐架，以至于在工作配合上出了岔子。那么班组长就应该把两人分开，给他们另找一个合适的搭档，否则两人以后可能还会问题不断。这就是亡羊补牢在班组中的现实意义。不过，等到出问题了才想到去补救，只能防止以后问题的发生，却无法挽回之前的损失。能不能在“羊未亡”时，就先把“牢”补好呢？我们回到故事里，做个假设：如果牧羊人一直都很谨慎、细心，每晚睡觉前都去检查羊圈。那么，当羊圈出现破洞时，他第一时间就会发现，然后把窟窿堵上。这样，狼就永远也钻不进来，牧羊人一只羊也不会损失。这个假设放在班组管理中，就是让班组长提前预判生产中存在的问题和漏洞，在事故或违纪发生之前就先把漏洞堵上，把问题的发生几率降到最低。还是以两个不对脾气的职工为例，其实在分搭档之前，班组长可以先摸摸他们的性格是否合适。然后征求一下大家意见，看两个人平时平时相处得是否融洽。如此，提前知道两人不适合做搭挡，不把他们安排在一起，便不会出后来的岔子。所以，摸清班组里的各项工作和生产情况，提前发现各种隐患及“补牢”，“羊”是不会“亡”的。摘自《当代工人》