第四章--决策.ppt

单阶段决策： 状态 方案 销路好 （0.3） 销路一般 （0.45） 销路差 （0.25） 改进生产线 180 120 -40 新建生产线 240 100 -80 外包生产 100 70 16 例：某企业打算生产某种产品，根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值及每种自然状态发生的概率如表所示，试对该问题进行决策。 练习1 某石油公司拥有一块可能有油的土地，根据可能出油的多少，该块土地属于四种类型：可产油50万桶、20万桶、5万桶、无油。公司目前有3个方案可供选择：自行钻井；无条件将该块土地出租给其他生产者；有条件地租给其他生产者。若自行钻井，打出一口有油井的费用是10万元，打出一口无油井的费用是7.5万元，每一桶油的利润是1.5元。若无条件出租，不管出油多少，公司收取固定租金4.5万元；若有条件出租，公司不收取租金，但当产量为20万桶至50万桶时，每桶公司收取0.5元,当产量为5万桶时，每桶公司收取0.2元。按过去的经验，该块土地属于上面4种类型的可能性分别为10％，15％，25％和50％。问题是该公司应选择哪种方案，可获得最大利润? 多阶段决策：某企业现在生产某产品，生产规模不大，根据市场预测分析，明年产品的销路有两种可能：销路好与销路一般，各种情况出现的概率分别为0.7和0.3。为适应市场需求可能的变化，企业在今年第四季度有两种方案可供选择:（1）新建生产线;（2）改进生产线。如果今年没有上新生产线，到明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种方案：（1）紧急安装新生产线；（2）加班生产和外包。各方案的收益如表所示。 方案 销路好 销路一般 1新建生产线 3000 -200 2改进生产线 500 2.1紧急安装新生产线 1500 2.2加班生产和外包 2000 决策树的构成 1）决策点，一般用方形节点“□”表示。 2）方案枝，是由决策点引出来的线段。 3）状态点，一般用圆形节点“○”表示。 4）概率枝，是由状态点引出来的线段。 5）结果点，一般用三角形节点“△”表示。 The structure of decision tree Exercise2:某食品公司考虑是否参加为某运动会服务的投标，以取得饮料或面包两者之一的供应特许权。两者中任何一项投标被接受的概率为40％。公司的获利情况取决于天气，若获得的是饮料供应特许权，则当晴天时可获利2000元，雨天时要损失2000元。若获得的是面包供应特许权．则不论天气如何，都可获利1000元。己知天气晴好的可能性为70％。问：(1)公司是否可参加投标?若参加，为哪一项投标？(2)若再假定当饮料投标未中时，公司可选择供应冷饮或咖啡。如果供应冷饮，则晴天时可获利2000元，雨天时损失2000元；如果供应咖啡，则雨天可获利2000元，晴天可获利1000元。公司是否应参加投标?为哪一项投标？若当投标不中后，应采取什么决策? 练习3：某开发公司拟为一企业承包新产品的研制与开发任务，但为得到合同必须参加投标。已知投标的准备费用为40 000元，中标的可能性是40％。如果不中标，准备费用得不到补偿。如果中标，可采用两种方法进行研制开发：方法1成功的可能性为80％，费用为260 000元；方法2成功的可能性为50％，费用为160 000元。如果研制开发成功，该开发公司可得到600 000元，如果合同中标，但未研制开发成功，则开发公司需赔偿100 000元。问题：(1)是否参加投标；(2)若中标了，采用哪种方法研制开发。 假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有“可口可乐”这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。 ——艾萨·坎德勒 Reading material: coca-cola, the most worthy brand in the world International cases: Coke’s European Scare Questions: 1.What are the management issues in this case? 2.What did Coke do and what could have been done differently? 3.What were the key factors that were or should have been considered by management? 问题： 1.本案例中涉及了哪些管理问题？ 2.可口可乐公司都做了些什么？他们该如何做？