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关于引进企业经营管理人才 张建华的可行性研究报告 为谋求沈阳中金模具钢有限公司长远发展，打造东北最具特色的模具钢加工（非标准精品模块）及模具真空热处理中心，赶上国内经济发达地区的模具行业发展水平，为沈阳及东北地区模具行业的发展做贡献。特实施引进我公司紧缺的经营管理人才项目，项目的可行性研究分析如下。 项目的基本情况 项目的目的及意义 引进紧缺的经营管理人才，一是为了解决企业发展的瓶颈，使企业将传统管理方式与现代管理方式迅速接轨。建立和逐步完善精益管理系统，培育精益人才和团队，塑造企业精益文化。夯实基础管理平台，将为企业营造良好的工作环境、人文环境，塑造企业新形象。从而使企业走上精益生产直至精益企业的快车道。二是把企业做专、做精、做强，加快企业发展步伐。三是做好基础管理工作，搭建集团发展模式，开展资本运作，培育上市公司。 项目主要内容 引进实战式高级经营管理人才张建华，第一，为企业从基础管理入手，实施6S管理及精益化生产管理项目。使企业管理规范化、现代化。以现场持续改善为核心，精益化管理的理念、系统和方法应用前景广阔。建立以人为本的企业发展理念，提升资源和环境管理水平，实现可持续发展。建立一支有现代化管理意识和管理能力的管理团队。最终促进企业拓展经营规模，拉动生产向专、精、特、新方向发展；第二，培训打造中金模具钢营销团队，从营销理念、专业基础知识入手，结合营销工作实际，用二年时间，带出一支营销骨干队伍。 项目现有工作基础及条件 （1）、企业基本情况 沈阳中金模具钢有限公司，自2001年6月由沈阳模具材料供应中心改制，2006年4月，在沈阳经济技术开发区购地建新厂。注册资本500万元，现有土地13174.7平方米，建筑面积8200平方米。现有员工65人，其中高级职称2人，中级职称10人，大专以上学历占员工总数76%。 十年来，企业奉行“品质、服务、共赢”的宗旨，始终如一的把产品质量和为用户服务放在第一位。不断推出新品种，增加新的服务项目，使客户逐年增加，中金模具钢的品牌影响在业内不断扩大。目前已发展成东北地区最大的模具钢加工及模具真空热处理企业。 2008年被沈阳市人民政府认定为沈阳市成长型中小企业；2009年被沈阳市质量协会授予沈阳市为用户服务满意企业；2008年被辽宁省中小企业厅认定为辽宁省成长型中小企业。 （2）、引进人才情况 张建华同志，自1985年起曾先后担任中直企业哈电集团佳木斯电机股份公司副总经理、厂党委副书记，佳木斯第四电机有限公司董事长等重要领导职务，曾经主持佳木斯电机股份公司九五改造项目；在企业改革过程中，主持对公司中、高层领导培训，从实施6S现场管理切入，全面推行精益化生产管理，仅用一年时间，把一个观念陈旧的老国企，打造成为一个充满生机的现代化企业。多次受到中央、黑龙江省的表扬。积累了丰富的企业运营管理的实战经验。是既有专业技术理论知识，又有大型工业企业实际管理经验和能力的实战型经营管理专家。 项目可行性分析 项目的资金总需求、资金筹措方案、申请人才专项资金使用预算安排： 引进我公司紧缺的经营管理人才1人，预计总投资50万元。其中，住房35万元，人员工资11万元，项目相关调研考察咨询费用4万元。 资金筹措方案为，企业自筹25万元，占总投资比例50%；申请政府人才专项资金资助25万元，占总投资比例50%。 申请人才专项资金使用预算安排，申请人才专项资金资助25万元，支付购房补贴18万元，交通补贴5万元，工作津贴1万元，差旅费1万元。 项目完成后应用的可行性、推广应用的前景分析： 通过人才引进，实施6S管理及精益化生产管理项目。使企业管理规范化、现代化。三年内打造一支有现代化管理意识和管理能力的团队。最终促进企业拓展经营规模，拉动生产向专、精、特、新方向发展。为沈阳市及东北地区模具制造企业，提供非标准精品模块和精密模具的真空热处理服务，填补沈阳及东北地区模具行业的空白。 打造中金模具钢营销、服务团队，从营销理念、专业基础知识入手，结合营销工作实际，用二年时间，带出一支营销骨干队伍。选拔营销骨干，在长春、哈尔滨建立企业营销及售后服务机构，加大长春、哈尔滨及周边城市的市场开发力度，扩大产值，每年递增销售收入40%以上。 目前，沈阳中金模具负有限公司是东北地区最大的模具钢深加工及模具真空热处理企业，在东北地区模具行业内有较高的知名度和美誉度，中金模具钢商标已获国家工商总局注册批准。使沈阳中金模具钢发展成在全国模具行业有较大影响力的企业。 项目实施及预期成果的经济、社会效益分析： 项目实施后，可使企业的管理水平得到较大提升，扩大销售规模，通过企业融资，增加生产设备，扩大生产能力。同时，增加就业岗位100～130人。增加企业盈利能力，增加利税700万元。实现企业可持续发展，打下坚实基础。实现跨越式发展。 企业现状及三年发展