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创新型人才激励机制研究综述 　　摘要：研究创新型人才是企业尤其是高新技术企业应对经济竞争的重要内驱力，企业通过构建研究创新开发团队（RD团队）推动产品升级，提升竞争力。通过对企业RD团队激励机制研究现状的分析，着重对其激励因素进行梳理和总结。在此研究基础上，提出当前研究中存在的问题，为更加理性、更加准确地进行RD团队管理和激励机制研究提供参考。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词：RD团队 管理 激励机制 　　一、高新技术企业及其RD团队相关概念 　　1.高新技术企业 　　高新技术企业是指从事高新技术生产的行业或者是处于高新技术领域的企业。在我国，高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。 　　2.RD团队及其特点 　　随着市场经济体制的逐渐完善，市场竞争日趋激烈，高新技术企业中的研发工作逐渐改变了传统的管理模式，在依托市场的基础上，建立强大的RD团队、搭建研究平台。 　　RD团队是以科学技术研究与开发为主要内容，由为数不多的具有知识、技能交叉互补特点的，并且愿意为共同目标相互承担责任的个体组成的群体。RD团队通过激发团队成员的新颖多元的观点、思路与创意，最大限度地挖掘RD成员的个人潜力，使得企业的RD目标顺利实现。 　　二、高新技术企业RD团队激励因素研究综述 　　1.薪酬激励 　　薪酬激励在激励机制中一直扮演着最为重要和传统的角色。薪酬是RD团队的成员从事研发工作的物质回报，包括薪金、奖金、津贴等各种形式的经济收入和福利。设计创新型人才激励性薪酬体系时，在本着多元性、公平性、竞争性、合法性、长短期结合的原则基础上，为创新性人才提供有竞争力的薪酬待遇、建立与业绩相匹配的奖金体系、实施企业与创新型人才自身利益捆绑的制度。 　　2.产权激励 　　在对RD团队及其成员的激励方法中，产权激励是常??且有效的方法。RD团队成员之所以对其研发产出的产权要求强烈，主要由于RD团队的劳动成果具有不确定性，而且往往凝聚着RD团队前期投入的所有人力资本。因此，产权激励也就成为RD团队及其成员的一种强而有力的激励因素。 　　产权激励的形式主要为各类“股权激励”。通过把股权或分红权分配给RD团队成员，达到RD团队及其员工继续努力工作，与企业投资人共享企业利润。 　　3.竞争激励 　　市场经济体制中最重要的特征就是竞争，RD团队及其成员所感受到的压力，主要来源于竞争机制作用导致的压力。一是科技的不断发展创新。在充满竞争的技术市场中，RD团队及其成员需要不断适应其动态发展，更加努力的工作。二是人力资本市场的充分竞争。在人力资本市场充分的竞争，在很大程度上动态显示了科技人员的能力和努力程度。技术市场与人力资本市场的充分竞争，带给科技人员被淘汰的压力。综合而言，?@是一种“鲶鱼效应”，即竞争对个体产生了压力，个体又将压力转化为动力，动力促使个体努力工作。 　　4.文化激励 　　RD团队成员都是脑力劳动者，并且RD工作具有较高的风险性和协作性，因此营造一种宽松、自由、融洽的氛围，树立一种勇于开拓、大胆创新的风气，培育一种团结协作、敬业乐群的文化是RD团队潜力得以充分发挥的前提条件。 　　5.培训激励 　　（1）提供相应培训学习的机会。国外管理学专家认为，员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。没有培训与开发， 将使RD团队成员的知识迅速老化， 智力储备很快枯竭，企业也将丧失发展后劲， 最终无法摆脱被市场淘汰的命运。 　　（2）重视员工的职业生涯规划。激励员工就是要找出他们的特殊需要，并尽力为他们创造多种渠道的成才道路，达到激发员工积极性的效果。 　　6.授权激励 　　授权是指在组织内部共享权力，或将权力和权威委派给下属。在西方发达国家的企业中，独裁、专断的管理方法已经逐渐退出舞台，取而代之的是将权力由管理者转向知识型员工。德鲁克认为，虽然员工的聘用、解雇、升迁和评级都取决于老板，但是在工作上，知识型工作者承担着教育上级的责任。 　　7.精神激励 　　高新技术企业RD人员具有强烈成就感，希望自己的价值被承认，自己的贡献被肯定，因此，对RD人员要适当的进行精神激励，鼓舞RD人员的士气。即使是一个很小的进展或成果，也要对员工表示认可，增强他们继续努力工作的劲头。 　　对取得阶段性成果和取得最终成果的RD人员要给予荣誉奖励，极大地激发RD人员的工作热情。其实RD团队的精神激励最为重要的是允许失败！ 　　三、我国高新技术企业RD团队激励机制现状 　　在我国高新技术企业中，人才流失是RD团队建立