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新时代油田实现人力资源经济价值创造路径建构 　　摘 要：随着国家新时代的到来，油田行业要紧跟新时代新目标的实现，开启油田自己行业人力资源经济优化整合的新征程。油价持续寒冬期，油田经营形势依然异常严峻，战寒冬的主力军首要的是“人”。油田人才战略的全方位实施，人力资源的合理配置在油田的现代化进程中已经成为当今困扰管理层的一个关键性问题。企业应把握人才，并将人力资源转换成经济资源，实现自身经济效益的提高。采取措施优化人力资源配置，同时注重对人才资源的开发，加强对员工的培训，建设知识型、技能型、创新型 和品牌型“劳务强军”。制定出符合新时代具有油田特色的现代化人才评价激励机制，实现每一个人的岗位经济价值。 中国论文网 /6/viewhtm　　关键词：新时代；人力资源经济价值；油田 　　习近平总书记在十九大报告提出了“中国特色社会主义进入了新时代”的重要新理念。油田作为国有企业，要贯彻新发展理念，开发人力资源创造经济价值的新动能，将人力资源转换成经济资源，建设现代化的人力资源经济体系。 　　一、新时代油田人强力支撑力资源经济价值的重要意义 　　1、人力资源经济价值是油田实现其经营战略目标的强力支撑 　　每一个企业想要实现自己的企业目标都需要一个与之完成企业经营战略目标相适应的人力资源，因此，油田人力资源规划人力资源规划要树立“人才强企”的意识，将人才使用提高到经济战略高度上，这样才能在实现油田经营战略目标起着强力支撑作用。 　　2、人力资源经济价值是油田进一步建设现代化经济体系的客观需要 　　随着国家新时代的到来，油田行业要紧跟新时代新目标的实现，开启油田自己行业人力资源经济优化整合的新征程。在油田开展的“三转三创”主题实践活动中首先要转变新时代下人力资源创造经济价值这个根本性的新观念，进一步推进岗位创效制度、人事经济管理制度、劳动用工制度、薪酬分配制度等落实落地。 　　二、现阶段油田人力资源经济价值管理存在的问题 　　一是人员素质不高，结构有待完善。由于我国油田的初创时期经济实力和技术水平都存在着局限性，油田开采过程中很多作业都是依靠人力进行。随着时代的发展我国的计划经济在上世纪末被市场经济逐步取代。但是油田工作队伍中的绝大多数的组成人员的学历水平与技能培养并没有跟上时代的步伐，相较国际同行业比较还相差甚远，与国外相比，我国的人均产油量还是相对较低的。随着人力资源内部整合，对油田的人力资源进行了数次的改制分流，但近几年油田的人力资源还是出现了较大超员的现象，解决好转岗职工经济价值创造也是目前油田工作存在的一大难点。 　　二是考核制度缺乏时代性。目前油田职工的考核制度并未跳出严工作态度、工作纪律、技能水平、工作业绩等方面的传统考核，缺乏时代性。 　　三、新时代油田人力资源经济价值优势实现路径 　　人力资源经济价值优势实现必须具有战略性、前瞻性和目标性，?槭迪钟吞锞?济持续向上的发展目标而制定的一种人力资源政策。 　　1、深化人力资源的供给侧结构性改革。供给侧结构性改革是“十三五”经济发展的主线，党的十九大报告提出，““深化供给侧结构性改革，把提高供给体系质量作为主攻方向”。新时代下人力资源深化供给侧结构性改革要在哪些方面着力，如何提高供给体系质量，人力资源数量优势如何转化为经济成果，油田人力资源管理部门如何加力，从而为油田提供更高质量更高效益的服务产品，为建设具有油田特色的国企现代化经济体系提供强大的人力资源优势支撑。 　　2、持续提升员工能力素质，不断增强员工核心实力 　　人力资源资本核心服务是新时代下培育油田新增长点、形成新产业的主要发展方向。把提升员工综合素质、专业技术和适应市场竞争能力作为推进人力资源优化的重要环节，高度重视和大力加强培训工作，针对各级各类员工在观念更新、意识培养、业务学习、技能提升及素质提高等各方面的不同需求，充分利用各种社会资源和企业内部资源，探索不同的教育培训方式和实施方法，科学设计培训课程，增强培训与企业的生产经营管理结合的紧密度，持续稳步地提高员工素质和增强业务能力，促进员工能力素质的提高，摒弃“劳务大军”陈旧理念，培养工匠员工，倡导“用心与用芯”融合服务，建设知识型、技能型、创新型 和品牌型“劳务强军”。优化企业人才结构，员工的共性技术、关键技术和系统集成能力要逐步提升，尤其是要在核心技术上有大的突破和进步，最后占领拥有服务与质量标准的制定权的业务高地，这些都是油田员工进入国内与国际市场的金刚钻。 　　3、优化薪酬分配制度完善奖励机制 　　首先，应该从人力资源管理的整体框架考虑，应该最大可能的增加工资，做到工资与员工的任务完成效率挂钩，把报酬和绩效放到整个企业的战略管理框架中。 　　其次，薪酬结构水平要规范化。应该在岗位工作所需的知识和技能，工作的复杂性、工作责任和压力大小等补偿