加强财务管理对县级医院经营管理初步分析.docVIP

加强财务管理对县级医院经营管理初步分析 　　摘要：本文对县级医院财务管理现状可能存在的问题进行了分析，深切感受到加强医院财务管理的必要性，根据存在的问题相应提出了完善县级医院财务管理的相关措施，以期达到提高县级医院财务管理水平，加强县级医院在市场经济中应对财务风险、提高竞争能力的目的。 　　关键词：县级医院财务管理 投资 风险 建议 　　县级医院在目前的医疗市场中面临的竞争日趋激烈。这种竞争不仅仅是医院外部环境和内部环境的竞争，更是医院管理水平的竞争，在很大程度上体现在财务管理水平的竞争上。因此，加强和完善医院的财务管理是医院在竞争中立于不败之地的根本。 　　▲▲一、县级医院财务管理可能存在的问题 　　（一）财务部门不够专业，缺乏前瞻性的预算 　　县级医院作为公共医疗机构，属于服务性和事业性双重结合的实体，而在医院人员的组成中，从事医疗服务的专业技术人员达到95%以上，因此医院的工作主要以医疗服务为主题，作为医院正常运行保证的经济管理却是附属工作，这样的工作重心的偏移，极为不利于医院在市场中的竞争。另外，大多数医院的主要领导都是医疗专业人士，对财务经济管理并不熟悉，对财务预算不甚了解，更是缺乏前瞻性的预算，这样就造成医院财务管理不够专业，危及到医院在市场竞争中的成败。 　　（二）无风险投资意识，缺乏经营观念 　　医院在进行医疗设备采购投资时，不做调查研究，没有先去调查设备的使用需求和医院的资金支付能力以及设备的投资回报率等方面，就盲目购进设备，从而造成资产的严重浪费。这是由于没有财务风险意识，缺乏在社会主义市场经济中生存的经营理念，以为投资资金都是国家政府财务部门直接拨款，不想投资与效益的关系。这样的结果就会造成医院资金短缺，从而影响到医院的正常运行。 　　（三）缺乏专业财务管理人员 　　由于医院财务人员大都不是专业的财务管理人员，所以整体素质偏低。这样就造成县级医院财务管理的管理观念滞后、创新意识不强、理论基础薄弱、业务能力不强等因素。而造成这种原因的源头就是医院作为医疗机构，主要只培养高素质的医疗从业人员，对医院财务管理人员的培养不够重视，造成大多数财务人员都是通过函授、夜大、电大等各种途径开始从事财务工作的，因此对医院财务管理的基本流程，医院财务出现问题的时候进行的财务分析以及在医院财务监控管理等更深层次的财务问题上缺乏前瞻性认识，造成医院发展缓慢，不利于当前医疗市场竞争。 　　▲▲二、加强县级医院财务管理的重要作用 　　要切实解决医院财务管理方面的问题，就要做好：第一，医院主要领导要把财务管理工作像抓医疗工作一样重视起来；第二，切实有效的提高医院财务管理水平，培养高素质的财务管理人员；第三，加强医院的财务管理工作，提高医院的经济效益，为全体职工营造良好的工作环境；第四，提高医院的财务管理水平，提供宽裕的资金对医院的各项重点学科和基础建设等进行合理投资。 　　▲▲三、提高县级医院财务管理的措施 　　（一）完善县级医院财务管理制度 　　县级医院建立科学、严谨的财务内部控制制度是安全有效提高财务管理水平的基础。在财务管理制度的积极完善方面，要在内部审计制度方面全面加强，内部考核监督机制及制约机制要有切实可行的措施，并能够充分起到对财务的审计监督作用，使内部控制和内部监督真正体现财务制度严要求、高效率、高效益的目的。内部控制制度只有严格的执行和有效的运行，才能从根本上规范会计行为，真正发挥医院内部审计作用，达到财务管理良性循环的目的。 　　（二）建立县级医院财务评价管理系统 　　县级医院财务管理评价系统具体表现在以下几个方面： 一是反映财务效益指标的， 如净资产结余率、业务收入结余率等；二是反映资产运营效率指标的， 如流动资产周转率、存货周转率等；三是反映偿债能力指标的， 如资产负债率等；四是反映发展能力指标的， 如业务收入增长率、净资产增长率等。这是具体体现县级医院财务管理评价系统的三个可以量化的指标。 　　（三）对县级医院的投资项目进行可行性项目分析 　　一台先进的大型医疗设备少则几十万多则上百万，面对巨额的资金投资，这对县级医院的财务能力是一个沉重的考验，同时如果县级医院购进这样的先进医疗设备，也是对医院资金实际的承受能力的考验。因此，县级医院在购进大型先进医疗设备时都需要先进行可行性研究论证分析，这样才能保障医院的各项工作正常运行。 　　（四）建立网络财务体系对提高县级医院综合竞争力有重要影响 　　网络技术和电子商务的发展是传统的桌面财务管理走向网络财务管理方式的必然趋势。 　　1、在现代网络财务管理体系下，县级医院必须跟上时代的发展，与时俱进，做到财务管理完全实现网络化，把各种财务工作都利用电脑在网络上进行预算、采购、决算等一系列运行。同时可以把各种报表、报账、审计等运用网络运行实现高效化。 　　2、在财务工作完全