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事业单位绩效管理方案设计研究 　　摘要：绩效管理作为一种重要的人力资源管理手段，在事业单位的内部管理中同样也得到充分的运用，而且正发挥着越来与重要的作用。本文针对事业单位绩效管理方案设计，首先简要介绍了事业单位绩效管理的含义以及特征，进而分析了当前部分事业单位在绩效管理过程中存在的一些问题，最后就完善事业单位绩效管理方案，提出了几点建措施。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：事业单位 绩效管理 方案设计 　　绩效管理在事业单位内部的人事管理中处于非常重要的核心地位，也是确保事业单位组织目标和单位内部员工个人发展目标实现的重要手段。特别是在我国事业单位体制改革深化推进的背景下，运用绩效管理提供事业单位内部人事管理效率，已经成为了事业单位管理的重要内容。但是，目前有的事业单位在自身的绩效管理过程中，由于重视不足、绩效管理方案设计不合理的等一系列的问题，造成了在事业单位在绩效管理过程中出现了较多的问题。因此，改进优化事业单位绩效管理方案，提高事业单位绩效管理的科学化水平，真正实现绩效管理在事业单位内部管理中的充分有效运用，已经成为事业单位内部管理的重要内容，这对于提高事业单位的整体管理水平也具有重要的作用。 　　一、绩效管理概念及其特征概述 　　绩效管理是一项系统性的工作，主要是为了促进事业单位内部工作人员工作能力的改善，确保事业单位组织目标的实现，而在事业单位内部所开展的一系列管理活动。可以说，绩效管理的主要目的在于帮助员工改进提高绩效方案，因此这也就决定了绩效管理在事业单位内部的人力资源管理中具有基础性的作用。一方面，开展绩效管理，可以为事业单位内部薪酬福利待遇的调整、人员的选配、岗位设置等提供更加科学准确的依据。另一方面，开展绩效管理，也可以进一步激发事业单位内部人员的工作积极性和能动性，进一步提高工作效率。 　　一般来说，事业单位的绩效管理往往具有以下几项特征，在事业单位内部开展完善的绩效管理，可以对事业单位内部员工的工作效率进行甄别筛选；开展绩效管理，可以通过多种考核方式的综合运用，对事业单位员工的工作情况作出准确的评价分析；开展绩效管理，可以促进事业单位内部各个部门工作标准与事业单位整体组织目标的有效结合，并促进实现；开展绩效管理，是适应事业单位体制机制改革的核心内容，对于提高事业单位的经济效益和社会效益也具有非常重要的作用。 　　二、部分事业单位在绩效管理中存在的问题分析 　　（一）绩效管理的环节不够健全 　　很多事业单位在绩效管理工作的开展实施方面，主要是简单地停留在了绩效考核方面，而忽视了绩效管理上下各个环节之间的有效联系。特别是在绩效管理前期，对于绩效管理没有进行系统整体的规划，绩效管理的目标以及具体任务不够清晰明确。还有的在绩效管理过程中，没有注重建立良好的绩效沟通以及为绩效反馈机制，造成了绩效管理部门对事业单位内部员工的实际工作情况掌握不全面、不准确，甚至还会影响绩效考核结果。 　　（二）绩效考核形式化的问题仍然存在 　　现阶段，大部分的事业单位在绩效管理中，都已经认识到了绩效考核的重要性，而且在德、能、勤、绩、廉等方面，都有针对性地开展了绩效考核，但同时也出现了绩效考核结果不准确的问题。出现这些情况，一方面，与事业单位绩效考核方案设计不合理有关，绩效考核周期设置上，主要采用年底考核的方式，而动态地跟踪考核运用较少；在考核形式上，往往以书面总结和听取上级评语为主，对于员工实际工作情况的反映不够客观准确。另一方面，则与事业单位的绩效考核指标设置不合理有关，考核指标与事业单位的工作实际紧密结合不够，缺少特色和重点。 　　（三）绩效考核结果运用不够 　　很多事业单位在绩效考核管理中对于绩效考核结果运用不够，有的甚至在绩效考核结果评定方面，特别是在等次确定上，还存在着形式化的问题。另一方面，在绩效考核结果的使用上，很多事业单位仅是简单的进行了备案，而将考核结果应用到单位内部的绩效薪酬、教育培训、职务调整等方面还做得不够，影响了绩效管理的警示和激励作用。 　　三、完善事业单位绩效管理方案设计措施 　　（一）充分明确事业单位绩效管理方案设计的基本原则 　　在事业单位内部优化绩效管理方案设计，首先应该明确事业单位绩效管理方案应该遵循的基本原则，主要包括以下几方面：遵循公开性的原则，确保事业单位绩效管理工作的各个环节、每项内容以及具体过程都应该公开透明。遵循目标导向的基本原则，将绩效管理的目标定位在引导事业单位内部的员工充分发挥主观能动性上，确保组织目标的实现。遵循系统性地原则，不仅应该重视绩效考核的作用，同时也应该系统性地做好绩效计划、辅导、考核、反馈、结果运用等一系列的工作。遵循实事求是的原则，绩效管理方案的设计应该与事业单位的实际情况相符合，特别是要与事业单位的管理模式以及体制机制等相适