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浅析预算管理在企业应用 　　摘 要：预算管理已经被世界上越来越多的企业所采用，它可以使企业更好地适应市场发展的要求。进行预算管理有许多好处。预算与人的关系是密不可分的，预算的制定员工的行为有很大的影响，它可能会使得一个经理人员有更好的工作绩效，也可能会降低员工的士气。预算由一系列预算表构成，所有这些相互关联的预算表在一起就成为了全面预算。在全面预算中，销售预算是其他预算的起点，其他预算都依靠销售预算提供数据。编制预算的方法有很多，其中以静态预算和弹性预算较为常用。它们各有各的优势和劣势：静态预算比较适合于固定成本和费用等的预算，相反，弹性预算更加适合于对变动成本进行预算，弹性预算可以说是在不同作业水平下一系列静态预算的组合。当遇到变动的因素时，弹性预算对于绩效评估会比静态预算下的结果更加公平、可靠。预算管理在企业管理中起着越来越重要的作用。 　　关键词：预算管理；全面预算；静态预算；弹性预算 　　一、预算与管理 　　预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 　　预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具